当前采购比价管理现状及未来需求调研会议纪要.pdfVIP

红星美美凯龙 SAP 项 目目 会议纪纪要 会议议主题 当前前采购比价价管理现状及及未来需求 主持持人 帖鹰鹰、徐云斌斌 记录人人 徐云云斌 9 楼会会议 会议议 日期 2013 年 3 月 22 日 会会议时间 16：00～17：30 地点点 室 RSM:蔡元辰及其其团队，陈颖颖、董文艳、、全蛟龙、袁袁聪之、韩莹玉 与会会人员 凯捷捷：帖鹰、李李苗怡，徐云云斌 会议议议程 1. 采购监督督管理部职责责及业务范围围。 2. 当前采购购比价管理现现状，及痛点点。 3. 未来采购购比价管理的的愿景。 会议议内容 一、 比价监督督部主要职责责 比价监督部部主要职责是是审批供应商的资质和价格格的合理性，，通过网络询询价，电话议议价、实 地考察等方方式进行调查查取证。 二、 集采策略略 目前试点的的是采取统谈谈分签策略，由某小区或者者某城市为谈谈判单元 （如如北京），某某小区或 者某城市所所有物资的采采购价谈判由区采购负责人人进行统一比比价和定价，某小区或者者某城市 下面的商场场，在统一价格格和统一供应应商的基础下下进行采购，各商场各 自自根据自身的的采购量 与供应商分分别结算。后后续哪些物资由小区统一协议谈价；哪哪些物资由集集团统一协议议谈价， 要根据品类类划分。 三、 目前红星星美凯龙比价价监督主要管理的物资资 目前所有的的红星美凯龙龙物资基本上都要走比价审审核过程；但但是比较特别别的物资不需需要走比 价审核管理理，如媒体广广告（企划类不走比价审核核）,招投标也不在此范围围内等。 四、 红星美凯凯龙比价监督督的审批方式 打印时间：2016-05-23 第 1 页/共 4 页页 ©红星美凯龙龙家居集团股份有限公司 红星美美凯龙 SAP 项 目目 会议纪纪要 目前有两种方方式，一种是是在 OA 中审审批，一种是是纸质单审批批，未来流程程优化细节需需要在讨 论。 五、 红星美凯凯龙比价监督督的审批流程 门店文员先比较价格 （三三家供应商）- 门店店长长审批- 小区区经理审批- 大区总经理理审批- 集团比价监督督部。 六、 比价监督督部团队 目前比价监监督部团队有有五个人，所所有的物资价价格经过比价价后，都会归归档，以便后后续查阅 及调用。 七、 物资的招招投标管理 这个要分物资的类别，大大部分是物业业方面物资的的需要招投标标管理，集团 目前没有统一一管理， 各商场自行管管理。 八、 服装集采采案例 集团服装统一一标准及相关关指标，在蔡蔡元辰总监领领导和协调下下，通过会议讨讨论，寻找供供应商， 最后敲定三家家供应商，制制定集团标准准 8 件套 7100 元的框架协协议，通常一一年会有一次次重新议 价，如果没有有变化，将按按原价自动续续约等。这个个案例可以考考虑未来作为为集采的榜样样。 九、 不同地区区同种物资采采购比较策略 目前都实行本本地化原则，，某种物资的的比价只在本本地比价，如北北京地区，北北京地区比价价申请， 在北京当地挑挑选 3 家供应应商比价，集集团比价审核核也是在北京京地区的基础础上进行比价价审核管 理。 十、 比价招商商管理限额 单笔采购满满 5 万元，或或单种物资累计采购达 5 万万元时，需要要走比价审批批流程。 “单种物资资的累