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什么是人力资源规划？ 2005-9-28 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估 计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部 门的职能性计划。 二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ 1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展 目标服务。 内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化 等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更 好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对 风险的应对策略。 2 、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、 人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对 企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 3、使企业和员工都得到长期的利益 1 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、 互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达 成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员 工共同发展的计划。 三、人力资源计划应包括哪些主要内容？ 1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2 、职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺 数量等。 4 、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划 中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员 内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调 整范围等。 2 8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。 四、人力资源计划的发展趋势怎样？ 1、为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述； 2 、对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们 提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。 3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和 短期计划； 4 、企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资 源计划的范围。 五、对人力资源预测应注意那些问题？ 1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。 2 、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。 3、本行业其它企业的人力资源。 4 、本行业其它公司的人力资源概况。 3 5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。 6、本行业的人力资源供给趋势。(续致信网上一页内容) 7、企业的人员流动率及原因。 8、企业员工的职业发展规划状况。 9、企业员工的工作满意状况。 六、人力资源的预测方法有哪些？ 1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验 预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多 人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的 企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务