人才库建立工作实施指导意见.pdfVIP

根据中期会议要求各个单位须建立人才库，为更好的满足公司经 营发展，加快人才结构调整，逐步构建高素质、专业化的人才队伍， 现就人才库的建立相关工作制定实施指导意见： 一、人才库建立的目标 通过建立以高级、中级、一般成熟人才库为主，以对各高校优势 专业、新设专业跟踪为辅，逐步构建涉及范围广、支撑性强的动态人 才库管理体系，积极营造公司人才磁场，树立招贤纳才的良好企业形 象，为公司吸引外部人才及抵御因外部环境对人力资源市场影响的能 力。 二、人才库建立的原则 1、人才引进全员参与 2、适时调整、动态管理 3、分类、分等、分级管理 4、目标明确定期跟踪 三、人才库建立的实施 人才库建立是以电子版简历管理为基础，通过对各类渠道搜集到 的简历信息进行分类整理归档，并根据人才类别适时跟踪、维护，确 保人才库信息的正确性及及时性。 （一）人才分类 1、根据人才的层次分类：高级成熟人才（GJ）、中级成熟人才(ZJ)、 一般成熟人才(YB)、在校大学生(XS)；通过对各类人才电子版简历采 用文件名标注法进行分类管理。 2、根据拟定岗位类别分为：管理、技术、生产、营销、国际业务； 3、根据人才职业类别分为：人力、财务、党工、行政、电气等； 4、根据沟通洽谈结果争取的成功率分类：A、B、C、D 四个等级： 该等级的人员分别按照文件夹进行分类。 “A 级：重点”：定义为 3个月以内有可能争取引进的人员，包括 但不仅限于下列情况的人员列入其中： 1）个人有意向但目前在参与某个项目或出差等情况； 2）个人有意向但存在一定的顾虑须公司领导进一步沟通 “B 级：一般”：定义为 3个月以上一年以下有可能争取引进的人 员，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中： 1）异地人员求职且在职在一定的时间段内无法前来面试； 2）个人有意向但存在一定客观困难且短期内无法解决； “C 级：储备”：定义为一年以上存在一定可能性引进公司的人员 及从公司离职的骨干员工，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中： 1）具有一定的业务专长，个人暂无换工作的意向； 2）某业务领域具有一定的职务或业务技能水平较高的人员； 3）从公司离职的骨干员工； “D 级：淘汰”：包括但不仅限于下列情况的人员列入其中： 1）学历、专业、工作经验与公司的要求差距较大的人员； 2）个人的价值观、择业观与公司的企业文化严重不符； （二）建立的流程 1、信息获取： 1）中高级成熟人才由经营班子成员、需求部门负责人、销售部门、 采购部门负责人通过目标单位定向跟踪、行业会议、经销商、供应商 搜集信息，人力资源部门通过网络、猎头公司搜集人才信息。信息获 取后统一送交人力资源部。 2）一般成熟人才由人力资源部、需求部门负责人、公司全体员工 通过网络、报纸、人才市场、人才推荐等途径搜集人才信息。信息获 取后统一送交人力资源部。 3）各高校优势专业、新设专业由各单位人力资源部、每年新进大 学生通过各高校就业指导中心、网络、座谈等形式搜集信息。 2、沟通洽谈： 1）各类人才沟通洽谈的分工 中高级成熟人才：有中高级成熟人才引进任务的人员搜集到信息 后直接与目标人员进行沟通，其他人员搜集到信息后转交人力资源部， 由人力资源部组织相关人员进行沟通。 其他各类人才信息、各高校优势专业及新设专业由人力资源部直 接对接。 2）沟通洽谈的主要事项 中高级成熟人才：基本信息、教育及培训经历，工作经历及职务、 主要业绩、所获荣誉、专利、发表文章、特长（业务）、个人主要关注 的事项。 一般成熟人才：基本信息、教育及培训经历，工作经历及岗位、 主要业绩、家庭情况、 各高校优势专业及新设专业：专业排名、师资力量、专业优势、 历年招生的生源特征、毕业生主要的就业方向等。 3、简历评估 以人才分类为依据，根据简历信息及沟通洽谈情况对目标人选进 行评估，评估的内容主要包括个人的综