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精益管理 精益企业战略落地模型 精益企业在面对战略目标时，需要从 “纵”与“横”两个纬度，把企业的战略目 “ 我们所参与的BMGU精益 标与企业的价值流程走向结合起来，从而将远瞻的目标平稳过渡到可执行的工作 系列课程是培训质量及导 内容，实现战略目标的顺利落地实施。 师素质都极高的培训之一。 值得推荐！” 课程描述 — Larry Sullivan BMG大学独家研发精益企业战略落地模型 Network Appliance inc. 课程，为企业高层管理人员设定，把战略 目标与企业核心价值在精益改善项目中平 稳衔接的全过程展示给精益企业管理人士。 指导来自企业中高层的学员，在传统战略 您可以收获 目标“纵向”分解的基础上，从水平方向， “横向”把企业核心价值流程中需要承载 的战略目标铺开，形成 “纵”“横”交互 掌握Hoshin Plan方法，从 的战略与执行模式，实现目标到执行的落 战略角度加强领导力 地过程。 课程为期2天，采用体验式学习的方式，由BMGI精益大师担任课程指导 运用企业的核心价值流程， 结合分解的战略目标，形成战 利用Hoshin Plan分解目标，结合“横向”企业核心价值流程，形成战略目标 略落地模型 的的 ““网络状落地模式网络状落地模式””，从战略的宏观把握价值流改善的机会从战略的宏观把握价值流改善的机会； 运用“7步法”，学会绘制 借助企业核心价值流图，评估企业流程中可能存在的不连续，和流程中发生 企业核心价值流图，从整体上 着怎样的缺陷和障碍，帮助管理人员识别改善机会优先的顺序；确定“问题 是什么”，“问题在哪里”，“问题在如何影响目标实现”； 把握流程走向； 提升管理人员创建价值流的高端流程图的能力，从“横向”的精益价值流走 结合发现的改善机会，建立 向中引入产品族现状及未来状况的价值； 改善项目规划，巩固企业的战 略计划 进一步根据对未来状态的规划，指导管理人员绘制理想的价值流走向，为将 来战略目标的制定提供现实的依据； 掌握产品族的概念和切入方 式，高度把握价值流走向 课程对象 为精益改善活动提供具有方 针