公司人事管理制度3.docVIP

员工守则 2.2公司信念 热情：以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 勤勉：对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 诚实：作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 服从：员工应服从上级主管的指示及工作安排，按时完成本职工作。 整洁：员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观 2.3公司文化 帮助他人，快乐自己，鼓励员工同企业共同成长 人事管理规定 3.1 总则 进入我公司工作的所有员工，必须清楚理解并承诺遵守该员工守则，如有违犯，公司将视其情节轻重 予以警告、调职、降职、辞退、开除处理。触犯法律的，移交司法部门处理。 公司遵循“物尽其用，人尽其才，唯才是举”的人力资源管理原则。本规定所指员工是指公司正式录用及试用期的所有员工。凡本公司员工应树立以公司为家的精神，充分发挥所能，为公司大展宏图而做出贡献。 本守则的宗旨在于为员工提供公司相关规章制度，让员工了解到可以享受的福利和应该遵守的行为准则。 3.2 招聘原则 本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 招聘精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 3.3 招聘程序 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划以确定部门人员编制，并经人力资源部审核、总经理审批、董事长批准后，作为人员增补的依据。 根据需求招聘职位的性质分为编制内补员招聘、编制外新增岗位招聘两大类；补员是指在编制内空缺岗位的招聘，不影响公司总体人数的构成；新增岗位是指扩大编制时的岗位增加，将造成企业总体人数增加。 编制内补员招聘：用人部门应根据需要详细填写《人力需求申请表》 ，经部门负责人初审后，转人力资源部审核，属实后，由人力资源组织招聘。 人力资源部依据岗位说明书要求标准及用人部门提供的人员需求资源条件确定招聘标准。确定招聘人数时，应在充分考虑到原有员工潜力情况下，合理确定。 新增岗位招聘：部门扩大编制时，需详细写明新增原因、新增人员职责范围和资历要求，同时报批工作说明书。人力资源部进行岗位评估，初评后，报总经理审批、董事长批准。批准后由人力资源部负 责组织招聘；未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。 在招聘过程中，优先考虑从在员工中选拔，然后再向外招聘 3.4 招聘渠道 内部的调整、推荐。 人才中介机构、猎头公司的推荐。 参加招聘会。 报纸杂志刊登招聘广告。 网络信息发布与查询。 大学校园。 人脉推荐。 定向挖掘 3.5 入职手续 应聘者通过公司笔试（视岗位情况而定）、面试、背景审查合格后,由人力资源部发出录用通知书， 员工凭录用通知到公司报到办理手续，并缴验下列证件资料：录用通知书；居民身份证；最高学历证书原件；资历、资格证书（或上岗证）；体检合格证明；一寸免冠近照相片 2 张、离职证明、个人征信报告等。 新入职员工必须亲笔填写准确的个人资料，人力资源部应及时建立新的人事档案，并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中管理。 人力资源部告知有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的负责人，培训《员工守则》等 3.6 个人资料 员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况应及时提供给公司人力资源部。 当个人资料有以下更改时，员工应在一星期内提交上报人力资源部：联系地址、电话号码及婚姻状 况；遇紧急事故联系人。因未及时变更信息等个人因素而引起的不良后果，由员工本人负责。 3.7 试用期 员工办妥入职手续后，将接受一段时间的试用期，在这期间会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定是否适合这份工作。在此期间，员工的上司会对员工做出培养计划，根据培养考核结果实际情况延长或缩短试用期或者终止试用。 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延。 转正流程：员工试用期工作总结→部门评估→人力资源部审核→总经理审批→董事长批准。 从公司离职后，重新再应聘进入公司时，员工的工龄以最近一次进入公司起计。 3.8 正式任用 员工经试用合格，可以书面向公司提出转正申请。 3.9 劳动合同 劳动合同系公司与员工明确聘用关系的法律证明，公司将严格按照相关法律法规执行。 3.10 聘用的终止 试用期后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月以书面形式通知对方。 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及工作纪律，公司可以在不提前通知员工的情况下与其解除双方的劳动合同。 3.11 调动程序与种类 3.11.1 程序 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。 员工的调动主要是职位调动；人员的调动,除公司职位调动外也可以是集团公司与各子公司之间的职位调动；任何调动必须按照规定的程序进行。员工调动都须经