项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第03章 项目管理过程.pptVIP

第3章 项目管理过程 所谓过程，就是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应的输出。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，对相关过程进行有效管理，以满足项目的要求。 第3章 项目管理过程 项目经理必须考虑组织过程资产和事业环境因素，即使它们在过程规范中没有被明确地列为输入，也必须在每个过程中予以考虑。为满足项目的具体要求，组织过程资产为“裁剪”组织的过程提供指南和准则，事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。 第3章 项目管理过程 项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类： 项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。这些过程借助各种工具和技术来应用各知识领域的技能和能力。本课程主要讨论项目管理过程。 产品导向过程。说明并创造项目的产品。产品导向过程通常用项目生命周期来定义，并因应用领域而异。对如何创造特定的产品缺乏基本了解，就无法确定项目范围。例如，要确定房屋建造项目的整体复杂性，就必须了解各种建筑技术和工具。项目经理也应该重视产品导向过程，因为从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。 第3章 项目管理过程 项目管理过程适用于全球各行各业，应用项目管理过程能够提高各类项目成功的可能性，这已经得到一致公认。为了取得项目成功，项目团队必须：选择适用的过程来实现项目目标；