从内部控制历史看内部控制发展.pptVIP

内部控制的逻辑发展轨迹 运用信息技术可以： 降低控制成本。 使控制更加灵活。 将人为控制变为自动程序控制。 形成手工条件下不可能设计的控制。 快速处理信息和反馈信息，提高控制效率和效果。 内部控制的逻辑发展轨迹 什么是基于信息结构的内部控制？ 就是将基于职责结构、业务结构、组织结构、风险结构的内部控制与信息技术相集成。一是要利用信息技术对职责结构、业务结构、组织结构、风险结构的内部控制进行改造和调整。二是要使内部控制的运作方式信息化。 内部控制的信息化改造 1、环境控制的信息化改造 实际上是营造一个适于信息化工作的环境和氛围。 决策层、管理层和全体员工提高对信息化的认识。 改变经营管理风格和方式，变粗放型为集约和内涵型。 内部控制的信息化改造 对单位的组织结构按照信息化的要求进行改造，使之能适应信息化的工作环境和控制方式。 整理岗位、管理、业务和技术流程，明确可进行信息化改造的环节，为之设计信息子系统，并将其集成到统一的管理信息系统之中。 内部控制的信息化改造 培训管理人员和全体员工，使其具备相应的观念和技能。 正确确定各管理层面、职能部门、管理岗位、操作岗位在信息化管理的业务流程中的职权和责任。 内部控制的信息化改造 2、风险评估的信息化改造 风险源于组织的战略决策，不同的目标面临不同的风险和机会。内部控制的设置就是为了管理风险，发现机会，实现组织的战略目标。这是全新理念。 风险