创业战略讲义之六.ppt

创业战略与经营模式设计第六讲跨国创业 无国籍产品 面 料 印染、销售 附属品 裁剪、检验 缝制 跨国经营范式（paradigm） Think globally，Act Locally （全球化思考，本土化行动） ★德鲁克的思想？ ★可口可乐的成功实践 ★汇丰银行“环球金融、地方智慧” 全球化条件下的企业活动 四个基本决策： ——是否要走出去？（行业特点·全球性行业） ——到哪里去？（选择目标市场） ——怎样走出去？（选择市场进入模式） ——出去以后怎么办？（确立跨文化管理） 例：列维特的《市场的全球化》（1983） 跨国经营与国际创业 跨国经营 企业在两个或两个以上国家从事经营 跨国创业或国际创业 创建在两个或两个以上国家从事经营的企业（经营活动跨越国界） ★企业内创业的战略选择 ★自主创业的中小企业的战略选择 什么东西跨越了国界 ★信息性经营资源 技术空心化 ★附加价值 雇佣空心化 ★文化 文化摩擦 跨国经营的新趋势 ★发展中国家跨国公司不断增加 中国、印度的经济发展 ★跨国并购（Cross-Boeder MA）已成为FDI的主要形式 发展中国家企业从新建投资（Greenfild Investment）到跨国并购 ★中（小）企业跨国经营发展快 什么是跨国公司 Multinational Enterprise (MNE) Transnational Corporation (TNC) 1、在两个或两个以上国家从事经营 2、拥有共同的所有权与决策系统 3、依赖共同的资源组合 ★跨国指数 海外资产·销售收入·员工人数/总资产·销售收入·员工人数 跨国公司是直接投资的产物 什么是对外直接投资？ （FDI=foreign direct investment） 一国投资者为获得持久利益而在其他国家进行的长期投资。其目的是在国外企业的管理中施加显著的影响。 —— 国际货币基金组织 直接投资的形式 1、独资经营 2、合资经营（Joint Venture） 多数控股（51%—94%） 对等控股（50%） 少数控股（49%以下） 3、跨国战略联盟（Strategic Alliance） 并购（MA）的作用 国际生产折衷论Eclectic Theory of International Production约翰·邓宁（John h.Dunning）1981 1、所有权优势（垄断优势或竞争优势） ★交易性（可转让）：专利、商标、生产秘诀 ★资产性（不可转让）：创新能力、管理技能等 2、内部化优势 3、区位优势 ★直接优势：东道国所具有的优势 ★间接优势：母国劣势所造成的结果 所有权优势Ownership-specific advantage 跨国公司拥有而东道国竞争者缺乏 能够在公司内部进行跨国转移 表明对外直接投资的能力 是直接投资的基础或必要条件 1、技术优势 具有知识资本特性：转让成本低；多次反复及共同使用 2、企业规模 3、组织管理能力 4、融资优势 内部化优势Internalization incentive advantage 克服外部市场的不完全性，中间产品内部化