财务内部控制的管理趋势.pptVIP

* 业绩评估的作用： 将总部的总体目标逐层分解到业务单元、业务经理及关键岗位。 集体单位的指标和平衡记分卡，可以落实到每一个经理和关键岗位。 避免原先冗长的一年一度的预算目标承诺的过程。 业绩评估流程重点：不应该是仅仅考核经理与员工个人的业绩，考核重点要放在通过实际业绩与目标的对比来分析集团以及每个下属单位整体的业绩情况， 平衡业绩记分卡的成功应用在于持续的审阅与回馈，监测战略和战术策略的有效性。 平衡的业绩指标不应该仅仅局限于静态的预算数值，应该更多地为提高公司竞争力发挥作用。 Ssssss sssss sssssss 业绩评估(续) * 人员的业绩管理流程 信息管理与报告 组织的业绩管理流程 战略 价值 业绩指标与目标 需要采取的行动 Ssssss sssss sssssss 业绩管理 – 利用整合、全面的方法 * 长远目标 战略活动 股东价值 价值驱动要素 集团战略 股东回报 经营现金流 折现率 债务 营运 投资 融资 经营活动 关键成功要素 关键业绩指标 反馈与决定 Ssssss sssss sssssss 将业绩指标与战略紧密地联系起来 * Ssssss sssss sssssss 战略计划 经营计划 财务预算 部门组织业绩指标 个人业绩指标 管理与财务报表 成功关键因素 关键业绩指标 战略性综合计分卡 财务模型建立 量化指标 量化指标 计划执行情况