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PAGE PAGE 1 致力于构建赢得竞争优势的战略性人力资源体系 　　摘要：在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下，企业的生存发展环境变得日益纷繁复杂。企业必须从组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训开发、激励机制和企业文化建设等方面不断改进完善人力资源体系建设，形成内生机制，进而获得竞争优势，带动企业竞争力的提升。 　　关键词：构建竞争优势人力资源途径 　　在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下，企业的生存发展环境变得日益纷繁复杂。企业要想赢得和保持竞争优势，必须依据外部经济环境的变化持续不断进行管理变革，通过深化管理形成内生动力，从而带动企业竞争力的提升。而企业的人力资源实践应始终与企业战略相一致，围绕战略抓住人力资源的核心要素，不断改进完善人力资源体系建设，形成内升机制，进而获得竞争优势。 　　一、组织结构设计 　　组织结构的功能在于分工和协调，为企业战略服务，是否与战略匹配，对企业战略的实现有很大的影响。企业根据组织结构来进行人员配置，设计不当，不仅造成人员浪费，而且会导致人才的缺乏和流失；反之，企业就能够把需要的人才配置到合适的位置，充分利用，提高企业运营效率。可以说，组织结构的设计好坏，关系着组织运行效率的高低，对企业人力资源成本以及人力资源的利用起着关键作用。设计合理的组织结构会为企业拥有一支精简而高效的员工队伍提供有力的支持，为企业竞争力的形成做好基础性的铺垫。 　　常见的组织结构形式包括直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、分子公司模式等。为适应市场竞争和不断发展的需要，企业组织结构并不是一成不变的，根据战略发展进行业务流程再造，调整组织结构模式，从而合理配置人员，形成合理的人员布局，最终形成纵向职责清晰、横向相互支持、简洁高效的组织体系。从现实情况看，企业越来越倾向于建立扁平的组织结构，减少管理层级，提高效率。 　　二、员工结构设计 　　员工结构是指一个企业对不同层次人才的需求情况，也就是确定企业人力资源的素质结构，根据企业要求为各个部门配置合适的员工，达到“事得其人”和“人尽其才”，节约员工成本，避免人员臃肿带来的消耗。同时根据企业发展需要及时调整企业的员工结构，提高人力资源运营效率，提升企业人力资源竞争力。 　　根据企业不同的战略定位（领先型或跟随型），员工结构设计也是不同。但企业想保持竞争优势，就必然选择拥有一支具有先进水平的人才队伍，正如同我国目前缺乏国际一流的科学大师、缺乏具有较强创新精神和能力的管理者和产业科技人才一样，高端人才的缺乏已成为制约企业持续发展的瓶颈。如果人才瓶颈问题得不到解决，那么企业的竞争力停留在中低阶段，在竞争格局中必然受制于先进的企业。当下的经济形势下，企业在控制员工总量的同时，力争使人才素质大幅提高，人员结构进一步优化，建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍，形成适应企业发展、结构合理的人力资源队伍。 　　三、人力资源规划 　　人力资源规划是指根据企业的发展战略，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及评估，对职务编制、人员配置等进行的职能性计划。 　　人力资源规划的目标是在于确保组织在任何时候和任何地点都能够获得适当数量并具有所需技能的员工。它涉及到人才的招聘和选拔，人才招聘是通过外部市场引进人才，属于初次配置；人才的选拔则是通过内部进行人才筛选调整，属于二次配置。一个好的战略规划必须有一个好的人力资源的配合，通过人力资源规划建立良好的内外部人才市场，确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争能力，为企业获取竞争优势提供支持，否则，再好的战略也只是空中楼阁。 　　因此，企业根据发展战略必须进行战略性的人才储备，采取内外并举的方式，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足公司发展的要求。 　　1.对外招聘。招聘适量的岗位技能对口的毕业生、岗位紧缺急需的实用型人才，既补充新鲜血液又可以发挥“鲶鱼效应”，提高人员素质，有效改善员工队伍的年龄结构。对外招聘的重中之重是能引领企业核心技术创新发展的领军人才，通过领军人才承担项目，以项目带动形成高端引领的作用，提升公司整体研发力量。 　　2.盘活存量。盘活企业现有的人力资源存量，开发现有员工的潜能，形成公司良好的内生机制。一方面，依靠公司自身力量和在手资源，对员工进行培训教育和能力开发，有利于员工把个人目标和企业目标结合起来，给员工以职业发展的机会，培养员工的忠诚度。另一方面，建立员工选拔机制，推行岗位轮换制度，为员工搭建干事创业平台，畅通人才成长渠道，完善人才使用机制。 　　四、人力资源培训 　　人力资源培训是指对企业现有的员工进行各种教育，是企业知识体系积累和更新的过程，是企业人力资源竞争力提升的主要途径