员工评比奖惩制度.docxVIP

一、员工评比、奖惩制度 （一）员工评比细则及能够常态化执行的保障措施 1、评比目的 公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献，增强企业凝聚力，加强团队合作精神，提高服务质量，强化服务意识；表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现黎明物业先进员工的风采；充分展示黎明物业企业精神和企业形象。 2、评比时间 物业人员的评比分为季度评比和年度评比两类，时间安排如下： 类别 名称 时间安排 备注 季度评比 第一季度评比 4月1日至10日 具体的评比时间由人力资源部负责安排和通知 第二季度评比 7月1日至10日 第三季度评比 10月1日至10日 第四季度评比 1月1日至10日 年度评比 年度评比 12月25日至1月5日 3、评比的内容与实施 季度评比的内容与实施 （1）评比的实施 各部门经理与人力资源部门共同进行本部员工的评比，同一员工的评比评分由其直接上级负责，人力资源部负责整理统计“员工季度评比汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财部作为浮动工资的依据，一份留存，年终汇总后存档。 （2）评比的内容附表一、表二、表三 表一：项目经理百分评比内容表 姓名： 服务项目： 序号 指标 满分 评分标准 得分 1