EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制.docVIP

PAGE PAGE 1 EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制 　　摘要：EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。 　　关键词：EPC承包模式工程实施阶段造价控制 　　中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号： 　　Abstract:EPCcontractmode,projectcostisreasonabledeterminationandeffectivecontrolisveryimportant.Toimprovetheconstructionquality,controlprojectcost,playinvestsbenefit,willbeintheimplementationstageoftheprojecttostrengthenconstructionmanagementandsupervisionfunctions,therebystrengtheningtheconstructionofall-around,wholeprocesscostcontrol. 　　Keywords:EPCcontractmodelofconstructioncostcontrol 　　EPC项目管理模式（“设计-采购-施工”模式）是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。在我国，EPC总承包模式是应用比较普遍的承包模式。 　　EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。面对的问题有工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化大，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意象不到的费用。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面的工作。 　　编制资金使用计划 　　造价控制的目的就是保证控制目标的实现。因此编制资金使用计划，合理确定投资的目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值。若无明确的投资目标值，就无法进行项目的实际支出值与目标值进行比较，找不出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资目标时，应有科学的依据。如果目标值与人工单价、材料预算单价、设备价格及其有关费用和取费不相适应，那么投资目标就没有实现的可能性，控制也就是徒劳的。 　　通过招标投标确定施工单位 　　工程造价的控制必须密切结合设计、施工管理的实际情况，每个工程项目客观上都存在造价管理方面的特点，不能墨守成规，应解放思想，灵活运用造价管理的手段，才能有利于工程项目的建设。通过招投标确定施工单位可以有以下几个好处。 　　2.1招投标阶段的造价控制是一个综合的控制过程，不仅需要造价工程师的参与，还需要设计人员、工程技术管理人员的共同参与，招投标阶段实际上是形成甲乙双方合同关系的阶段，这个阶段考虑的因素越多，对将来造价控制越有利，很多造价争议往往是招标文件中一些不起眼的问题导致的，总承包单位对施工招投标风险应作好详细准确的估计，主动控制风险，严密制定合同条款。 　　2.2项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的汇报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。在这些项目中，可以允许多家具有相关资质及良好的财务状况的供货商参与招投标，最后会取得较好的效果。 　　3.通过有效的合同管理控制造价 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可理性地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性、减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有力武器，可供借鉴参考。由于合同缺陷、工程变更等多种原因，几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生。如果索赔工作不力，将