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安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 职位管理办法 1 总则 1.1 目的 职位是构成组织的基本单元，《职位说明书》是对职位的描述，是 人力资源管理工作的基础。为了明确安瑞科（廊坊）能源装备集成有 限公司（以下简称“安瑞科集成”）职位设置原则，统一职位设置审批 程序，规范职位管理，特制定本办法。 1.2 适用范围 适用于安瑞科集成和各成员企业。 1.3 执行机构 各级人力资源管理部门按权限（参见本办法第3 部分）管理职位， 负责组织编制《职位说明书》并监督实施。 2 职位管理职责分工 安瑞科集成人力资源部为职位的归口管理部门。负责依据组织机 构和组织职责，进行安瑞科集成和各成员企业基本职位的设置；指导 各成员企业《职位说明书》模本（见附件 4）的修订与完善；审核各成 员企业具体职位的调整。 安瑞科集成投资管理部为职位管理的相关部门，负责组织机构的 设置与组织职责的界定；负责依据组织机构和组织职责，进行安瑞科 集成和各成员企业基本职位和基本职位职责的核定。 成员企业人力资源部门为本企业职位归口管理部门。负责依据基 本职位、业务量的变化设置、调整职位，负责依据《职位说明书》模 本调整完善本企业的《职位说明书》。 ※ 基本职位：指依据组织机构及其职责所必须设定的职位。 3 职位设置 3.1 职位设置的一般原则 第 1 页 共 14 页 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 （1）依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标与经营战略的分解，产生于部门职能的分类 组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。 （2）依据业务流程设置职位。 战略决定流程，流程决定组织，组织决定职位，职位的设置应遵 循业务流程。 （3）依据价值创造设置职位。 每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应视情 况予以取消。 （4）依据工作量设置职位。 在保证工作正常开展的前提下，职位数量尽量减少，每一职位的 工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工 作量不足的职位应减少编制或合并。 3.2 设置副职与助理 3.2.1 设置副职或助理条件 （1） 组织没有正职时； （2） 组织正职兼任其它职务时； （3） 组织正职管理幅度较大（超过 10 名直接下属）时； （4） 组织有二、三班制工作时； （5） 组织正职临近退休或离职时； （6） 其他特殊情况时。 3.2.2 副职或助理定位 （1）副职、助理协助正职开展工作，是正职的助手。 （2）助理必须兼任本部门内其它职务。 （3）副职与助理不得同时设置。 3.2.3 副职或助理工作要项 （1） 配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。 （2） 在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。 （3） 助理应在做好自己本职工作的同时履行上述职责。 3.2.4 副职或助理权限界定 （1） 副职、助理不在同一时间、同一位置上进行指挥。 （2） 副职、助理必须得到正职的授权。 第 2 页 共 14 页 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 （3） 副职、助理与正职所作决定发生矛盾时，副职、助理服从正 职。 （4） 正职有权修正或取消副职、助理的任何决定。 3.2.5 副职或助理权力与义务 （1）正职授权后，副职、助理即为该项职责（项目）的直接责任 人，享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权，正职不得 随意越级指挥。 （2）副职、助理有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报 工作、提交述职报告。 3.3 临时职位 3.3.1 基本概念 临时性职位指为完成临时阶段性任务而设置的职位，临时职位产 生于以下两种途