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1 / 26 企业决策者参考 2011 年第 35 期 （本资料仅限于VIP 客户决策研究参考 严禁扩散阅读范围及复印 ） 目 目 录录 目目 录录 【企管锦囊】 2 四大战略性优势 2 【全球视野看中国】 5 瑞士银行 CEO ：中国应抓住机会进行经济改革 6 【国情与国事】 6 胡锦涛对中国抗通胀充满信心 6 【观察与思考】 7 企业战略思维的八个盲点 8 2011 年中国楼市十大思考 11 从 0 到获利 35 亿的战略思考 14 【人物】 16 华为帝国任正非的非常道 16 【文萃大观】 22 中国文学如何真正走出去？ 22 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: 电话：010 传真：010 2 / 26 【企管【企管锦囊锦囊】 】 【【企管企管锦囊锦囊】】 四大战略性优势四大战略性优势 四大战略性优势四大战略性优势 四大战略性优势四大战略性优势 四大战略性优势四大战略性优势 在市场竞争中，正确的认识自己、对手和环境、趋势，才能做出正确的决策，这是 《孙子兵法》中强调 “知己知彼，百战不殆”的要义所在。但认识自己，即说清楚 “我 是谁”，并不是一目了然的事情，而要正确的认识竞争对手，则不但要受到信息上的局 限，也同时跟决策者所拥有知识、理论、工具、价值观和方法论有关。 所以在战略理论中，战略分析一直占据非常重要的地位，而且战略理论在不断的演 化过程中，形成了不同的流派。某种意义上说，不同的流派在某一时间的盛行跟当时的 市场竞争环境有关，比如上个世纪 80 年代以哈佛商学院教授迈克尔 ·波特为代表的“定 位学派”，主要强调市场结构对企业经营绩效的影响，所以更多的关注企业所处的市场 位置所形成的竞争优势。而进入90 年代之后，理论研究者发现即使在同样的市场环境 下，不同企业之间的经营绩效也会有非常大的差异，通过研究发现导致差异的原因在于 企业所拥有的资源禀赋上的差异特别是 “核心竞争力”的差异，从而形成了强调企业内 在资源、能力的 “资源学派”。此后，由于技术、市场变动速度的加快，导致企业曾经 拥有的资源甚至核心竞争力在快速变动的市场环境中可能不但不成为企业的优势，反而 成为企业的负担，企业如何根据竞争环境的变化因变而变，采取正确的应对策略成为竞 争胜负的重要因素，基于竞争博弈的相关研究开始受到重视。 通过对战略理论的综合分析，结合 《孙子兵法》等中国传统的竞争智慧，笔者认为， 企业要在战略意义上正确的认识自己和竞争对手，可以从四个方面进行解剖和透视，称 之为四大战略性优势 （当然也可能是劣势所在）。 一、一、资源性优势资源性优势 一一、、资源性优势资源性优势 《孙子兵法》强调 “上兵伐谋”，一般认为，谋就是强调在战前进行仔细的规划， 做到 “知己知彼”，但实际上，“战争是政治的继续”，最基本的战争资源不是靠战时 动员，而是靠战争之前的长期积累。通过比较双方的战争资源，就能够基本判断这个仗 可不可以打。那么反过来说，战时的优势，建立在日常的积累上，孙子概括了五个方面： 道、天、地、将、法。这里看起来强调的是 “庙算”——事先计谋，但实际上强调的是 如何积累起强大的国力。只有建立在政治清明、国力强大基础上，战争才或可避免，或