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1 / 18 企业决策者参考 2009 年第 19 期 （本资料仅限于VIP 客户决策研究参考 严禁扩散阅读范围及复印 ） 目录目录 目录目录 【企管锦囊】 2 扫荡决策过程中的盲点 2 【全球视野看中国】 4 中国的崛起及其外交和战略压力 4 【国情与国事】 7 中国转型期：政府和民间需良性互动 7 【观察与思考】 9 民营企业的富二代之思 9 G2 在什么意义上符合中国国家利益 12 【人物】 16 诺贝尔物理学奖得主高锟教授简介 16 【文萃大观】 17 北京 25%成年人患高血压居中国首位 17 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: 电话：010 传真：010 2 / 18 【企管【企管锦囊锦囊】 】 【【企管企管锦囊锦囊】】 扫荡决策过程中的盲点扫荡决策过程中的盲点 扫荡决策过程中的盲点扫荡决策过程中的盲点 扫荡决策过程中的盲点扫荡决策过程中的盲点 扫荡决策过程中的盲点扫荡决策过程中的盲点 所谓错误的决策 （wrong decision ）与不当的决策 （bad decision ）是完全不 同的。你经过严谨的评估与调查，决定推出一项新产品，但是销售的结果，证 明不是消费者所要的，这就是错误的决策。但如果是在冲动之下，或出于私心、 或过于主观，做出决定，这就是不当的决策。前者是结果不符合预期，后者则 是过程出现瑕疵。我们无法控制最后的结果，但可以控制决策的过程。错误的 决策很难避免，但是不当的决策可以事前预防。美国宾州大学沃顿商学院教授 麦可 ·乌辛（Michael Useem ）在最新一期 《财富》杂志的决策专题中，提出了 经理人在决策过程中常见的 4 大盲点。 □ 盲点 1：缺乏足够的信息做判断 许多经理人都患了心理学家所称的 “决策恐惧症”（decidephobia ），永远觉 得信息不够明确、分析不够完整，迟迟不肯下决定。决策的过程固然少不了分 析，然而，完美的分析、完美的答案，是学院里的教授该做的事，经理人的工 作就是下决定。 美国海军陆战队的领导哲学之一，就是 “7 成解决方案”，如果你得到 70 ％ 的信息、完成 70 ％的分析、有 70 ％的把握，就应该立即行动。在短兵相接的 杀戮战场，你非做决定不可，根本没有时间想太多，“如果你停在原地什么都不 做，只会更容易让敌人发现你；一旦开始行动，就改变了游戏规则，”美国海军 上将彼得·佩斯说。一般人总是害怕做错决定，却忽略延迟决定，或是不做决定， 会造成更难以挽回的局面。“就算你的决定是错的，那又怎样？赶快想办法补救， 没有解决不了的问题，”瑞士信贷第一波士顿董事总经理西蒙 ·叶慈，长期观察 发现，成功的交易员都具备一项特质，也就是拥有高度的挫折忍受力，不后悔 自己的