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1 / 20 企业决策者参考 2009 年第 20 期 （本资料仅限于VIP 客户决策研究参考 严禁扩散阅读范围及复印 ） 目录目录 目录目录 目录目录 目录目录 【企管锦囊【企管锦囊】】 2 【【企管锦囊企管锦囊】】 实战者的实战者的 《老子《老子》心得》心得 2 实战者的实战者的 《《老子老子》》心得心得 【全球视野看中国【全球视野看中国】】 3 【【全球视野看中国全球视野看中国】】 中国重返世界舞台的六十年中国重返世界舞台的六十年 4 中国重返世界舞台的六十年中国重返世界舞台的六十年 【国情与国事【国情与国事】】 7 【【国情与国事国情与国事】】 中国国有企业的边界在哪里中国国有企业的边界在哪里？？ 7 中国国有企业的边界在哪里中国国有企业的边界在哪里？？ 【观察与思考【观察与思考】】 10 【【观察与思考观察与思考】】 广东改革的中国意义广东改革的中国意义 10 广东改革的中国意义广东改革的中国意义 创业板存在三大软肋创业板存在三大软肋 14 创业板存在三大软肋创业板存在三大软肋 【人物【人物】】 15 【【人物人物】】 巨星陨落巨星陨落，缅怀中国航天之父钱学森，缅怀中国航天之父钱学森 16 巨星陨落巨星陨落，，缅怀中国航天之父钱学森缅怀中国航天之父钱学森 【文萃大观【文萃大观】】 19 【【文萃大观文萃大观】】 专家惊人发现专家惊人发现 睡得多死得快睡得多死得快 19 专家惊人发现专家惊人发现 睡得多死得快睡得多死得快 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: 电话：010 传真：010 2 / 20 【企管【企管锦囊锦囊】 】 【【企管企管锦囊锦囊】】 实战者的实战者的 《老子《老子》心得》心得 实战者的实战者的 《《老子老子》》心得心得 实战者的实战者的 《老子《老子》心得》心得 实战者的实战者的 《《老子老子》》心得心得 我觉得 《老子》值得花一辈子去读，在任何时间、任何状况下，都能让你 “有所得”。经过不同的人生体会，每次用不同的角度看 《老子》，就又多懂一 点；年纪越大，看多了不同的人事变化，也越来越觉得这本书充满智慧。 □ 先放空自己 老子说：“当其无，有器之用”，一个器皿，因为中间空虚无物，才能有盛 物的作用。应用到职场上，不管是资深主管或是刚当上主管的人，你可能有很 多过去的经验资历，才会被升任到现在的位置，在你的脑海里有一定的成功模 式，但当你在带领不同经验资历的部属时，你的成功模式是不是可以套用在不 同的人身上，或套用在不同的位置上？就像我们时常看到很出色的业务员，一 旦升为主管时，不尽然都能表现得像他当业务员时般出色。这个时候，就看你 能不能把自己原有的一些想法，先放在一旁，重新在新的位置去体会，要先放 空自己才能听进别人的东西。 不论对上对下都是一样，在任何状况，如果你觉得你都是最懂的，那底下 就不会有任何声音出来，像对同仁，我从来没有觉得我是他们的老板，我是用 一种尊敬的心情和同仁相处，我尊敬他的专业；同时在合作的过程中，要体会 到他的专业特质在哪里，要让他在这里面是最出色的，能充分表达他的条件和 能力。 在上位的人