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1 / 18 企业决策者参考 2010 年第 27 期 （本资料仅限于VIP 客户决策研究参考 严禁扩散阅读范围及复印 ） 目录目录 目录目录 【企管锦囊】 2 慧传承公司的深度智慧 2 【全球视野看中国】 7 抑房价或稳股市？ 中国官方陷两难 7 【国情与国事】 9 孙学礼 ：精神病多发危及中国？ 9 【观察与思考】 11 富士康事件呼唤反思发展与分配模式 11 中国模式的核心是什么？ 13 【人物】 16 传黄光裕斥资几十亿网罗上千官员 一审公布 5 人 16 【文萃大观】 17 科学研究显示 臀大胸平 象征健康 17 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: 电话：010 传真 ：010 2 / 18 【企管【企管锦囊锦囊】 】 【【企管企管锦囊锦囊】】 传承公司的深度智慧传承公司的深度智慧 传承公司的深度智慧传承公司的深度智慧 慧传承公司的深度智慧慧传承公司的深度智慧 慧慧传承公司的深度智慧传承公司的深度智慧 几年前，有 55 年经验、曾为数千名眼角膜患者装配隐形眼镜的顶尖专家莫 比利亚医生突然过世，她还未来得及训练接班人，她的徒弟形容：“每位眼角膜 患者进行医治的情况都不同，莫比利亚医生的丰富经验，使她一眼就能看出如 何替患者设计最适合的隐形眼镜。”当他碰到困难的案例时就不禁想：“如果莫 比利亚医生在世，一定知道该如何解决此问题。” 每个公司里都有这样的人物：他们的知识与专长攸关公司的生存成败，他 们能快速掌握复杂情况，看出其他人未能看出的型态，作出看似直觉的决策， 并获得好结果。他们靠的不是聪明的脑袋，而是难以复制的经验智慧与内隐知 识。 你大概认为经验智慧的传承，就是知识与技术的转移，就是师傅指导徒弟 如何做。其实不然，经验智慧与内隐知识的传承，还包括作决策时的信念、假 设、与判断等。哈佛大学教授李奥纳多称这种经验智慧为 “深度智慧”，在最近 出版的 《深度智慧》一书中，探讨深度智慧的培育及传承。作者强调，在多变 的时代，这种深度智慧是每个公司不可缺少的稳固梁柱，也是企业向前推进的 必要引擎。 ○ 专家究竟懂些什么 通常，一个领域的专长育成需要花十年时间，不过，在具备某个领域专长 后，在其他相关领域专长的所需育成时间会缩短。专家有别于新手之处，在于 他们能察觉陷阱、型态、细微区别，他们能迅速作出决策，也能评估假设性的 可能选择，专家通常知道他们懂什么与不懂什么，知道什么时候法则不适用。 但是，专家也有其缺点和局限，第一，专家往往无法明确说明他们的一些 内隐知识；第二，某些领域的知识尚处于初始阶段，还没有人有够深度的智慧 可提供好建议；第三，专家可能疏忽、过度自信，或未能检视其根本假设，而 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: