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1 / 21 企业决策者参考 2010 年第 28 期 （本资料仅限于VIP 客户决策研究参考 严禁扩散阅读范围及复印 ） 目录目录 目录目录 【企管锦囊】 2 把握行业变化的轨迹 2 【全球视野看中国】 11 “十二五规划”绿色指标将成 官员政绩考核指标 11 【国情与国事】 12 中国财经热点 中国将进一步调控楼市 12 【观察与思考】 14 从“香格里拉对话”看中国的战略处境 14 中国建设内需社会需要做什么 16 【人物】 20 吴冠中：我负丹青，丹青负我 20 【文萃大观】 21 巴西出局因内讧？卡卡被爆带头闹事 21 北京华经纵横咨询有限公司编辑部主办 网址: 电话：010 传真 ：010 2 / 21 【企管【企管锦囊锦囊】 】 【【企管企管锦囊锦囊】】 把握行业变化的轨迹把握行业变化的轨迹 把握行业变化的轨迹把握行业变化的轨迹 把握行业变化的轨迹把握行业变化的轨迹 把握行业变化的轨迹把握行业变化的轨迹 波士顿大学管理学院教授，哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮 塔·麦加恩，最近在新书 《产业进化方式：获得与维持卓越业绩的原则》中提 出依行业发展轨迹而动的战略思考方式。行业在不断发生变化，没有哪一项创 新战略适用于所有行业的所有公司，因此，了解行业演变的独特轨迹对战略制 定非常重要，这样你就能根据自身行业的变化实质，判断哪些战略有可能获得 成功，哪些战略会令人失望。 作者把外界环境的变化对行业的威胁划分为两类：一类是对行业的核心业 务（行业产生利润的主要业务活动）产生的威胁，例如，在汽车业，因为顾客 们开始从网上寻求自己想要购买的汽车的特点、性能和价格方面的数据，许多 特许经销商因此发觉自己传统的销售活动受到了挑战；另一类则是对行业的核 心资产 （独特的资源、知识和品牌资本）产生的威胁，例如，在制药业，随着 专利过期以及新药的开发，风靡一时的药品不断受到威胁。 根据行业所受的这两类威胁，阿妮塔 ·麦加恩将行业的发展轨迹划分为四 种：1、激进式变化、激进式变化：行业的核心资产和核心业务都遭受被淘汰的威胁，在这 、、激进式变化激进式变化 种情况下，行业中积累起来的知识资本和品牌资本逐渐被侵蚀，客户关系和供 应商关系也渐渐削弱；2、渐进式变化、渐进式变化：：核心资产和核心业务都没有受到威胁， 、、渐进式变化渐进式变化：： 在这些行业中，基本的资产、活动以及技术都保持稳定；3 、创新式变化、创新式变化：：当 、、创新式变化创新式变化：： 核心资产受到威胁而核心业务保持稳定，这意味着公司必须不断地想方设法恢 复自己的资产，同时维护好现有的客户关系和供应商关系；4 、媒、媒介式变化介式变化：： 、、媒媒介式变化介式变化：： 当核心业务受到淘汰威胁，而核心资产仍有创造价值的能力，这意味着公司必 须想方设法维护知识、品牌资本以及