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企业文化理念体系层次模型 咨询(香港)有限公司西北运营中心 西安大术咨询管理有限公司 亲爱的朋友： 您好，我们是大术咨询(香港)有限公司西北运营中心(前身为西安新唐企业策划咨询有限公司)成立于2001年，由天津大学管理学院金麒教授发起创办，是一家专业致力于 企业管理咨询、 企业文化研究、 企业品牌设计、 企业形象塑造、 企业安全文化建设、 工程执行、 人力资源管理、 家具品牌营销策略 等方面的咨询服务机构。中心现下辖北京故乡人咨询、西安故乡人策划、西安新唐咨询、西安万通广告四个子属单位，咨询师团队全部为本科及以上的专业人才，拥有丰富的实战项目经验。 ①中心秉承立足于企业，放眼于市场的服务理念。 ②以提升客户发展速度，创造客户永续价值作为终极服务追求。 ③系统思考，着眼局部，为企业提供关于管理咨询、企业文化、品牌塑造等方面的专业服务。 ④中心凭借着专业的服务团队、领先的操作工具、新锐的研究成果和务实的作业风格，已成为国内众多一线企业的长期合作伙伴，并深度介入煤炭矿业、能源化工、烟草、建筑、电力、零售、旅游、农业等领域的行业研究之中。 如果在企业管理之中需要我们的帮助，请咨询大术咨询(香港)有限公司西北运营中心西安分公司，我们将为您全程解决企业管理所面临的各类问题。相信与大术握手会在您企业发展过程中有了一个强大的支持。 公司地址：西安市南二环西段财富中心Ⅰ期C座705室 公司网址：咨询电话：029-88443314029手机苏经理) QQ号：1262121989 企业文化理念体系层次模型 战略层--企业的指南针。 策略层--实现企业战略必须具备的价值观、精神和作风。 执行层--是策略层价值观、精神、作风在企业经营管理各方面的具体体现。 注：上图企业文化理念体系是在我对公司已有的企业文化理念体系的基础上，在对基本概念认识和辨析的基础上，参考已有研究成果经过四点改进而形成的。改动的四个方面是： 第一：企业愿景与企业使命的关系。关于二者辨析在战略层辨析。 其二：将第二层精神层改为策略层。 其三：将第二次中企业形象去掉。因为物质文化就是企业形象的反映。 其四：在执行层增加企业社会责任理念。因为《2010-2015中国企业文化建设指导意见明确提出今后社会责任文化是企业文化建设的重要内容。 企业文化建设的重点就是企业文化理念体系的构建，因此对企业文化理念体系做深入的剖析就显的尤为必要。 附：企业文化理念系统标准化(我公司以前认可的理念体系) 一、战略层 1.企业使命--是回答我们的组织是做什么的这一根本命题。 2.企业远景--是我们希望自己的组织将来成为什么样子所做的永久性回答。 3.战略目标--是对我们现阶段所要完成的任务的清晰回答。 二、精神层 1.核心价值观--什么样的是非判断标准 2.企业精神--以什么样的思想境界 3.企业作风--秉承什么样的做事风格 4.企业形象--给外界呈现出来什么样的形象 三、执行层 1.经营理念 2.管理理念 3.质量理念 4.服务理念 5.人才理念 6.学习理念 7.安全理念 8.廉洁理念 企业文化理念体系解析--战略层解析 一、愿景(Vision) (1)涵义 愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，体现企业家的立场和信仰，是企业最高管理者对企业未来的设想。愿景包含两层内容：一是愿望，指有待实现的意愿；二是景象，指具体生动的图景。愿景告诉人们组织将来时什么，是对组织未来状况的美好憧憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。企业愿景是企业文化建设的出发点，只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识，才能够制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。 一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力，不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上，愿景是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心。 (2)愿景要回答的问题 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去?ü 2、我们未来是什么样的?ü 3、目标是什么? (3)愿景的特点 1、愿景必须有识见。对这个世界分析得越透彻，公司愿景就具有更高的识见。一个富于识见的愿景会反映出那些正影响、改变公司所处环境的变化趋势。 2、愿景必须要有前瞻性。公司愿景应当能够反映出对自己企业的期望，希望公司未来能变成什么样。公司愿景是由公司的理想定义的。 3、愿景应当有着高