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构建中国制造业的
核心竞争优势
王玮
企安达(上海)管理系统软件有限公司
PDF 文件以 pdfFactory Pro 试用版创建
议 程
q本土制造型企业面临的形势
q采取的战略和措施
qIT的作用
qQAD公司
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议程
q本土制造型企业面临的形势
q采取的战略和措施
qIT的作用
qQAD公司
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目前制造型企业的优势
q低成本 (主要是劳动力)
q社会资源 (当地政府支持、传统的配套关系等)
q更了解本地需求
q市场反应快 (决策快,政府行为、民企的家族式
管理)
PDF 文件以 pdfFactory Pro 试用版创建
目前制造型企业的劣势
q除了少数企业,大 数本土企业很难进入技术加工要
求高的行业
q研发能力,企业自主开发能力不足、协作产品开发能
力还未没有形成,不适应新品开发时间缩短的要求
q生产规模小,生产效率低
q地方保护主义同样也限制了国内企业的发展
PDF 文件以 pdfFactory Pro 试用版创建
面临的环境和形势
成本 各类制造企业都面临产品降价的问题,因此工厂注定要承担降低成
本的压力
合资 一些国 制造业巨头,纷纷紧随合作伙伴的脚步进入中国。越来越
企业 的制造业跨国集团选择在中国建立其亚太地区总部
全球 系统设计、模块化供货成为潮流。为降低成本,提高产品竞争力,
制造厂以零部件产品性能、质量、价格、供货等条件进行全球性的
采购 择优采购。制造业加快了全球化步伐
技术 大量电子技术应用于制造业,解决了工业企业的许多难题,但也使
更新 得传统制造业特别是期望参与国际供应链的企业面临巨大技术挑战
和 和壁垒
壁垒
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本土企业的优势正在销蚀
q低成本 q中国本土设厂
q社会资源(当地政府支 q政府攻关和“各地政绩”导
持、传统的配套关系等) 向,获得社会资源优势
q更了解本地需求 q中国本土设研发中心
q市场反应快(决策快,家 q科学决策
族管理) q跨国巨头在国 的传统零
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