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医院托管后的情况总结 XXXXXXXX 医院，始建于 XXXXX 年，坐落于 XXXXXXXXXXX ， 是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科 技型综合医疗结构。 XXXXX 年 XXX 月XXX 日，我院与 XXXXXXX 医 管公司签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结 如下： 一、 托管的背景 1、XXXXXXX 医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落 后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。但 是，医院位于 XXXXXXXX 路口，具有很好的地理优势，同时还有较为 固定的职业病病源。 2、XXXXXXX 医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为 主业的股份制公司。公司于 XXXXX 年开始以持股为主要方式收购公立 医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了 XXXX 最大的民营 医院集团。经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管 理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。 二、 托管后的变化 托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学 科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台 次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。 员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。 1、科室设置更加合理 医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使 我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。 2、人事制度建设扎实推进 在确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定 岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。医 院托管后调整中层管理 30 名，有 1 名年富力强，工作表现突出的同志走 上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。 3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高 医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到 较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患 者，提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医 名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队 伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提 高。 4、医疗业务变化明显 医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数 量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前 184张，托管后增加至 259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升 明显。 5、硬件基础设施得到了改善 医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病 床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊 科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、 清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊 区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭 院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美 化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂，方便职工 及就医病人的用餐问题。 6、设施设备 医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无 创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（ 6 台）、除颤心电监护仪、麻 醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗 卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水 平，更有利于更好地为广大患者服务。医疗水平的提高，缩短患者确诊 的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。 7、加强学科建设 医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、 耳鼻喉科等科室，增开骨 III 病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时 也提高了我院的经济收入。 8、科研体系明显加强 科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措 施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于 学术论文及学术著作的奖励办法。 9、加大职工培养力度 医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进 行培训，将学科带头人和骨干力量选送到 XXXXX 医院进修，其他医疗 人员分期分批到 XXXX 医院进修轮训。 10、职工满意度明显提高 医院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革，根据医院月经营 情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人 发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式， 为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建 立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多 的晋升机会。这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托 管得到了绝大多