吸引和保留人才.pptVIP

* 如何吸引与保留人才 过去12-18个月的人员流动率 : 关于人才的两个问题： 优秀的人才还是合适的人才？  江西赛维案例（用错人的代价，损失200亿人民币） 任人唯忠、任人唯才与任人唯亲 ?  如何吸引与保留人才 如何吸引与保留人才 吸引人才的关键因素： 雇主品牌 雇主品牌的关键作用：降低招聘成本和用留人成本 Google的雇主品牌与华为的雇主品牌 学习和发展机遇 薪酬与福利 工作的自由度 企业未来发展前景 留任原因和员工忠诚度模型 如何吸引与保留人才 中国员工离职理由： 缺乏学习与成长机会 不融洽的团队 沉闷的工作氛围 公司经营遇到问题或发展较慢 工作与生活缺乏平衡 人岗吻合率较低 职位的生命周期已到 个人工作缺乏认可，没有成就感 职业规划问题 理念问题 用人机制问题 如何吸引与保留人才 中国企业高离职率关键因素 高素质人才供求不匹配、竞争对手之间日益激进的招聘活动 员工对公司忠诚度低下 缺乏领导力 本地员工进入高管职位的假想或实际存在的“玻璃天花板” 众多年轻毕业生认为在同一公司工作两年便有了足够的跳槽资本 如何吸引与保留人才 保留人才的关键方法： 待遇留人 物质：薪酬与福利 短期激励--- 长期激励 事业留人 组织结构：金字塔--- 矩阵 --- 随需应变