连锁流通行业市场活动讲稿.pptVIP

* * 二级岗位目录穿透 * * 16.6% * * * * * B公司更有可能长期稳定持续的增长 这两个对比想说明什么问题呢？财务指标能清晰的描述企业的当前获利能力，而通过hr指标能对企业未来的发展看的更清楚 * * 在门店数量快速扩张过程中，若不能够对各项管控内容进行精确统计和科学分析，且若新建门店的组织体系不能够实现快速搭建或复制，则不能有效提高渗透率和覆盖度，公司战略目标将较难有效达成 * 连锁流通行业企业利润薄、投资回收期长，因此健康、持续的经营显得尤为重要，实施战略导向的绩效管理至关重要 * 连锁流通行业企业人力资源管理环境的特殊性体现在大量非熟练员工的存在、员工工作时间较长、员工在客户面前显现率较高、营业时间长而需要雇佣兼职员工，这些使员工雇用、安置和监管过程复杂和成本过高 * 为了应对人工成本控制带来的挑战，企业需要将控制程序规范为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段 * 多年来我们一直在谈：“事务性”“职能”“职能闭环”“业务伙伴和驱动”； 这张图大家也不陌生… * * * 老三样管理非常重要、是HR的基础，并有很多深度没有挖掘到。老三样的的管理是基于岗位价值的分工与定位、价值创造、评估与分配形成的。我们说的职能管理应涉及到全流程闭环并为HRP提供可能。 * * * 今麦郎的案例 * * * * * * 完整的岗位素质模型为人岗匹配提供依据 * * 但回首看来… * * * * * * * 人才价值链通过如下步骤支持战略人力资本的实现并透过系统执行: 在分析企业业务战略的基础上制定人力资源战略， 根据企业的价值链确定员工的能力素质要求， 明确战略实现的绩效目标 通过招聘甄选、培训开发配置企业战略实现的人员；并制定人力资源保障措施和相关政策 通过业绩评价、薪酬激励引导员工的绩效行为指向企业的战略目标 各个单位获得职称的人数 班子分析 构建学习型党组织 三类人才的管理 – 进而国际化人才的分析 * * * Eg：用友应聘测试评估报告 借助信息系统识别人才配置的途径 计划、招才 、上岗 评估、设计、 发展 优化、记录、 监督 规划、激励、 报酬 选 才 育 才 用 才 留 才 形成全职能的闭环 人力资源战略 人力资源组织 人力资源 信息技术 人力资源服务提供战略 人力资本及传统人力资源职能管理 人力资源 工作业绩/成果 企业 战略 内外 客户 集团管控 组织模式 用友人力资源管理转型整体解决方案  集团人力资源管控的核心点 人力资源管控的核心 人力资源 制度体系 集团总部与业务单元在各人力资源职能领域的具体实施方式 管理制度 信息系统 共享平台 人力资源 授权体系 集团总部与业务单元在各项人力资源权力关系的界定方式 人力资源管理职责分配 人力资源管理权力分配 人力资源各项工作 制度与流程 权力 集团人力资源管控模式的设置主要在于：解决集团与下属企业在人力资源管理的职责与权力分配的问题。 人力资源规划 选：编制、预算、标准… 育: 职业生涯通道、培训与发展体系、总体课程体系… 用: 组织体系、岗位体系、后备人才体系规则… 考：绩效管理体系、考核指标体系、薪酬福利体系… 留：职业生涯通道、薪酬福利体系… 从管控核心点一:传统5P模型中看集团管控点 人力资源规划 组织规划 组织机构设置可以随着公司的组织发展规划灵活调整 制度规划 通过业务流程规范、落实集团的人力资源管理制度 人员规划 根据企业发展规划，人才供需现状制定公司的人员总量、人员构成、人员流动计划 费用规划 人力资源管理费用的整体规划、控制 管控核心点二: 制度；流程 三级流程 人力资源管理流程 财务管理流程 供应链管理流程 一级流程 二级流程 招聘和录用 培训管理 薪酬福利 绩效管理 调配 职业发展 选拔管理 离职管理 岗位管理 人力资源策略管理 识别筛选培训需求 HR-06.01 制定培训计划 HR-06.02 准备实施培训 HR-06.04 执行培训行政事务 HR-06.05 评估培训效果 HR-06.06 进行职业发展评估 HR-07.01 制定个人职业发展计划 HR-07.02 实施职业发展计划 HR-07.03 收集调配需求信息 HR-05.01 实施员工调配 HR-05.04 评估调配者 HR-05.03 开发培训师资、教材教法 HR-06.03 确定薪酬福利架构和方案 HR-08.01 计算员工薪酬及福利缴纳 HR-08.02 支付员工薪酬福利 HR-08.03 确定绩效管理方案 HR-09.01 制定绩效考核方案 HR-09.02 实施绩效辅导 HR-09.03 进行绩效考核 HR-09.04 收集离职信息 HR