总经理秘书岗位测评报告.docxVIP

XXXXXXXXXX 学院 《人才测评实务》课程作业 梦培服装有限责任公司岗位胜任素质 招聘方案及结果 专 业： 人力资源管理 班 级： 1002 组 长： XXX 组 员： XXX、 XXX、 XXX、 XXX 指导教师姓名: XXX 指导教师职称: 讲师 成绩评定： 201X年X月X日 总经理秘书岗位测评报告 梦培服装有限公司基于岗位胜任素质模型的测评报告 一、 招聘岗位与人数 招聘职位为梦培服装有限公司总经理秘书和人事行政助理，计划录用总经理秘书1人, 人事行政助理2人。 二、 测评对象 测评对彖为参加报名应聘J1具备基本条件资格条件,有志于为梦培服装有限公司服务的 冇关候选人。 三、 岗位测评意义 进行总经理秘书的岗位测评是衡最岗位间的相对价值；确定公平合理的薪酬结构；奠定 等级工资制的基础。冇助于在各方面激励秘书做的更好。 四、 岗位测评原则 对于总经理秘书岗位的测评，我们将从就事原则、一致性原则、完备性原则、针对性原 则、独立性原则和保密原则进行测评，以保证总经理秘书这一岗位在选择时能选择到优秀合 适的人。 就事原则：岗位测评针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则：所有岗位必须通过同一套测评方案和评价因素进行评价。 完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各因素 都有其各自的评价范伟I,这些范围彼此间是没有重叠且没冇遗漏的。 针对性原则：评分因索应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分前，对而试考官进行 培训。根据企业的实际情况对岗位评价因素的定义与分级表中各项因素的权重和各个因素的 定义进行协商讨论，尽可能切合实际，保证而试的结果能被企业所用。 独立性原则：各个面试考官进行独立打分，不得相互协商、串联打分。 保密原则：各个面试考官的打分在结果未统计前不得相互询问、泄露，以确保面试结果 的公正公平。 五、 岗位测评阶段 在测评阶段上，我们将分准备阶段、而试阶段、评价阶段和总结阶段进行执行，保证整 个测评的公正公平。 六、 岗位测评操作流程 1、 确定岗位测评方法 2、 修改测评维度指标及权重 3、 组建面试小组 4、 资格审查 201X年X月X H 12： 00-13:00c对应聘者的各种应聘资料和有关信息进行综合分析和全而 审查，剔除那些不具备基本资格条件的人员，确定参加而试的人选。 5、 测试打分 201X年X月X U 13:30-17:00o聘者采用半结构化血谈方法，更加全面、深入的评价应聘 者，力争更加准确、有效的选定拟录用者，降低用人风险。 6、 分析总结 测评结果分析与总结201X年X刀X Ho分析、归类与整合，撰写详细的岗位测评报告， 为录川决策捉供参考依据。 七、岗位测评报告表 收到总经理秘书而试简历7份，在经过简历删选之后确定为6人进行而试的开展。 测评时间 201X-X-XX 测评部门 总经办 测评岗位 总经理秘书 测评形式 半结构化面试 XXX、XXX XXX 测评人员 XXX、XXX 报告分析人 XXX XXX、XXX 面试结构 素质名称及权重 测评维度 测评平均 权重后总 分 分 战略规划 （7%） 6.2 2.59 管理能力（25%） 团队建设 （7%） 7.5 3」5 决策 （6%） 6.3 2.28  情绪控制 (5%) 6.2 1.85 文书写作 (9%) 6.2 3.33 专业技能(30%) 办公软件应用 (11%) 7 4.62 组织适应力 (10%) 6.7 4 半结构化面试 承压能力 (7%) 6.7 2.8 心理素质(25%) 自我控制能力 (5%) 7.2 2」5 企业忠诚度 (8%) 7.8 3.76 社会适应力 (5%) 7.2 2.15 贞任心 (7%) 6.7 2.8 个性品质(20%) 行为态度 (7%) 6.5 2.73 精神面貌 (6%) 7.2 2.58 测评总分 140分 岗位平均得分 95. 2 面试结果 通过血试计分表的分析可知： 笫i名：XXX总分为99分 第二名：XXX总分为98分 第三名：XXX总分为97分 XXX适合总经理秘书这一岗位，XXX和XX可以考虑，作为人力资源库 的备存。 在进行总经理秘书面试过程中，应聘者对总经理秘书这一职位还是 有一定的了解的。很多面试者在管理能力这一维度中的表现虽不如专业 技能、心理素质和个性品质上优秀，但对于一个从未从事过该职业的新 人来说，总体而言还是优秀的，可见这些应聘?者的综合索质不错。具体 的岗位测评分析如下图所示： 管理能力维度分析图 岗位测评结果 专业技能维度分析图 10 8 6 4 2 0 心理素质维度分析图 心理素质维度 09876-0 432 ? ■最小值 -■—均值 瑕大值 个性品质维度分析图 个性品质维度分析图 维度 最小值 均值