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总经理在集团成立三周年纪念活动上的讲话材料 乘借东风，加快发展，开创我省铁路产业新局面 同志们： 几度春秋交替，多少风雨兼程，弹指一挥间，我们迎來了集团成立三周年的日子，让我们 有机会梳理过去的发展脉络，寻找未來的发展方向。三年前的*月**日，在集团初建之时，资产 赢弱、经营乏力、百废待举，我们是省属集团屮的小弟弟。三年来，我们没有辜负省委、省政 府和省有关领导的关心支持，没有辜负全省人民对铁路加快发展的殷切希望；我们坚持以科学 发展观为指导，上下一心、求真务实、开拓进取，在省发改委、省国资委、省财政厅的直接指 导下，在沿线市和部方有关单位的配合支持下，排除各种干扰，克服重重困难，努力探索集团 跨越发展的新路子。集团规模快速扩展，总体实力不断增强，所有者权益从初建时的 亿元发 展到当前的 亿元，增长60%；资产规模由初建时的 亿元增长到当前的 亿元，增 长200%；主营业务收入从2005年的 亿元增长到2007年的 亿元，增长150%。我们努 力打造铁路、施工、物流、开发四大板块业务，积极构建科学高效的法人治理结构，不断提高 集团及所属企业管理水平，加大集团有效资源的整合力度，逐步扭转生产经营的被动局面，顺 利实现集团的平稳起步，为集团实现可持续发展奠定坚实基础。三年里，集团在以下八方面取 得了长足的发展。 一、把握大局，稳步推进部省合作铁路项目建设 作为我省铁路建设的省方出资人代表，贯彻省委、省府加快铁路建设的战略部署，落实省 部铁路建设会谈纪要和历次协调会的具体安排，是集团务必完成的政治任务。三年来，集团把 握大局、全力以赴，聚精会神地做好部省合作铁路建设的各项工作。我们坚决履行省方出资者 的职责，及时拨付在建项目的出资，强化征拆资金的监督管理。截至今年5月底，集团共 向 、洛湛铁路 段、 客专、 城际轨道等项目拨付资本金宕杆桂亿元，向 客 专、洛湛铁路 段、 铁路等项目拨付征地拆迁资金和和亿元，保证了项目的正常建设。 三年来，我们努力加快拟建项目的公司组建工作，妥善处理各级投资者关系，积极做好部 省合作项目协调工作。通过组织各种座谈会、协调会，认真听取沿线市对省方内部出资的意见, 集团领导带队到16个地级市进行沟通协调，努力争取省方内部立场的“一个目标、一个声音、 第一时间”。在部省双方共同努力下，在14个部省合作项目中， 线己建成通车； 客专、 城际、 客专等7个项目已开工建设； 铁路、 铁路等项目筹备工作进展顺利，有 望在今年开工； 铁路、 铁路已上报了预可研，前期工作正抓紧进行；我省部省合作铁 路项目无论在开工项目总里程、完成实际投资和省方实际出资额等方面，均居全国前茅。 在稳步推进部省合作项目建设的过程中，集团积极与兄弟省市交流部省合作的经验、做法, 不断探索部省合作项目经营新模式。我们严格按法律和章程的有关规定行使股东权利，切实发 挥股东、董事的决策、监督作用，着力解决项目合作各种遗留问题，逐步扩大高管人员委派范 围，以高效、专业的市场化运作手段，规范部省合作项目的管理，切实维护省方合法权益。 二、双轮推动，积极推进城际轨道交通规划修编 三年来，集团在部省合作铁路项目上倾注了大量的精力，投入了大量的资金。但由于体制 方血的原因，集团在部省合作项目的投入可控程度差，收益并不明朗，严重制约着集团可持续 发展目标的实现。与此同时，随着我国工业化、城市化进程不断加速，随着$三角城市群快速崛 起和逐步走向同城化，加快低成本、全天候、高效能的城际轨道交通的建设步伐成为各级政府 的必然选择。集团抓住了这个难得机遇，在08年的工作报告屮及时作出从“一个中心”向“双 轮推动”的战略调整，明确提出要树立忧患意识，立足自身的发展，进一步加强对$三角城际和 城市轨道交通项目的研究，积极寻找产业机会，努力探索发展路径。 今年3月， 书记和 省长提出了加快$三角城际轨道交通建设，实现$三角城市同 城化的新要求，要求集团加强资本运营工作，要在$三角城际轨道交通的规划和建设上发挥更核 心的作用。按照省领导的指示和省发改委的要求，集团已正式委托专业设计机构，在既有的$三 角城际轨道交通规划的基础上，充分吸收国内外先进地区发展城际轨道交通的经验，从增强线 网密度、完善线网功能和加强与周边地区联系等方面入手，以世界眼光和大思路、大手笔，加 快$三角轨道交通规划修编工作，有关工作有望在近期完成。 经过集团两年多时I可的不懈努力，作为$三角城际轨道网主轴线之一的 城际项目已取得 突破性进展，今年@月省政府常务会议原则批准了项目立项，省发改委批复了项目建议书。4 月， 城际项目可行性研究工作已全面展开，力争在今年年底前实现控制性工程项目开工， 有望成为我省铁路建设及集团发展的直接融资平台。此外，集团还积极推进 际轨道项目的 前期工作。按照双轮驱动的战略