建筑工程成本管理（第3版）教学课件作者王永利第七章.pptxVIP

第七章 建筑工程成本考核第一节 成本考核的概念、特点与作用第二节 成本考核的原则、内容与要求 第三节 成本考核的实施第一节 成本考核的概念、特点与作用一、成本考核的概念、特点成本考核,是指对项目成本目标(降低成本目标)完成情况和成本管理工作业绩两方面 的考核.这两方面的考核都属于企业对项目经理部成本监督的范畴. 应该说, 成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系,同时又受偶然因素的影响, 但都是对项目成本评价的一个方面,都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据.对各个职能部门及其主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据.企业中的各个部门或单位有不同的职能, 按其责任和控制范围的大小,这些责任单位可以分为成本中心、利润中心和投资中心.项目经理部是成本中心,成本中心又分为标准成本中心和费用中心.对于施工项目来说, 施工队、施工班组即是标准成本中心,而项目的行政管理部门即是费用中一心.因此, 对项目经理部以及下属施工队、班组进行业绩考核时,应遵循成本中心业绩考核的规则.下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用１ 标准成本一般来说,标准成本中心的考核指标是既定产品数量和质量条件下的标准成本.标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的, 是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.在标准成本中,基本上排除了不应该发生的“浪费”, 因此被认为是一种“应该成本”.标准成本在实际中有两种含义:一是指单位产品的标准成本,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的, 准确地说应成为“成本标准”.其计算公式为成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品标准消耗量×标准单价 (７-１)上一页下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用二是指实际产量的标准成本, 是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的.其计算公式为标准成本＝实际产量×单位产品标准成本 (７-２)结合施工项目的特点,标准成本可以取为预算成本或在预算成本基础上适当下调的计 划成本.２ 费用预算通常,采用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.简单说来,施工项目费用中心的开支构成了项目的间接成本. 相对项目的直接成本来说,间接成本的预算更难确定,因为很难根据费用中心的工作质量和服务水平来确定其费用开支.上一页下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用费用预算的制定在实际中有以下几种办法:(１)考察同行业类似职能部门的支出水平.(２)零星预算法, 即详尽分析各项支出的必要性、金额及其取得的效果, 确定费用预算.(３)依据历史经验来编制费用预算.从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断. 项目经理应信任费用中心的主管人员,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平. 在考核预算完成情况时,要利用有经验的专业人员对费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的 判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价.上一页下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用３ 责任成本施工项目成本考核主要是根据责任成本来进行考核.责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象, 以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定成本中心的全部可控成本.可控成本是指在特定时期内,特定责任中心能够直接控制其发生的成本. 其对称概念是不可控成本.可控成本总是针对特定责任中心来说的.一项成本, 对某个责任中心来说是可控的,对另外的责任中心则是不可控的.如建筑材料的购进成本,采购部门可以控制, 使用材料的施工队则不可控制;成本工程师对自己的报酬(计入间接成本中)不可控, 而其上级———项目经理则可以控制.上一页下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用责任成本、变动成本和工程成本的计算,是三种不同的成本计算方法. 它们的主要区别如下:(１)核算的目的不同.核算施工项目的工程成本是为了按会计准则确定项目的实际成本及计算项目的盈利;计算项目的变动成本是为成本预测、决策服务; 计算责任成本是为了评价成本控制业绩.(２)计算成本的对象不同.变动成本和工程成本是以建筑产品为成本计算的对象;责任成本则是以责任中心为成本计算的对象.(３)成本的范围不同.工程成本计算的范围是项目的全部直接成本和间接成本;变动成本计算的范围是变动的直接成本以及变动的间接成本;责任成本的计算范围是各责任中心 的可控成本.上一页下一页返回第一节 成本考核的概念、特点与作用(４)共同费用在成本对象间分摊的原则不同.工程成本按受益原则归集和分摊费用,谁受益谁承担,要分摊项目全部的间接成本;变动成本计算只分摊变动成本, 不分摊固定成本;责任成本按可控原则把成本归属于不同的责任中心,谁能控制谁负责, 不仅可控的变动间接费要分配给责任中心,可控的固定间接费也要分配给责任中心.计算责任成