建筑工程成本管理（第2版）教学课件作者王永利第四章.pptVIP

图4-5横道图法分析施工成本偏差 返回 图4-6施工成本计划值与实际值曲线 返回 图4-7三种施工成本参数曲线 返回 表4-5质量成本控制表 返回 表4-6月度直接成本分析表 返回 表4-7月度间接成本分析表 返回 表4-8最终成本控制报告表 返回 图4-8赢得值法示意图 返回 * 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 为分清成本责任，每个工序的施工均应时时接受控制，一次合格，避免返修而增加材料消耗。 ２）材料进场价格的控制。材料进场价格控制的依据是工程投标时的报价和市场信息。材料的采购价加运杂费构成的材料进场价应尽量控制在工程投标时的报价以内。 （３）施工机械使用费的控制。凡是在确定成本目标时单独列出租赁的机械，在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于成本目标的要求。 （４）构件加工费和分包工程费的控制。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 ２． 以施工方案控制资源消耗 资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，就等于控制了成本费用。 以施工方案控制资源消耗的实施步骤和方法如下： （１）在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制订施工方案，包括人力物资需用量计划、机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。 （２）组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，针对某一个项目而言，施工方案一经确定，必须是强制性的。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 有步骤、有条理地按施工方案组织施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和机械，可以有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。 （３）采用价值工程，优化施工方案。对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 价值工程表现在施工方面，主要是寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。利用价值工程得出的最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必然会降低损耗，降低成本。 ３． 用工期与成本同步对应 长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段就应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 （１）通过适时更新进度计划进行成本控制。项目成本的开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。下面的例子可以用来说明这个问题。 某工程经仔细计划，将各种预计成本分摊到进度计划中的各个工序，预计成本的各细目见表４-２，前７６周的计划如图４-３所示。 实际进度仍按通常的方法记录在进度计划上，并用以指导工作，成本则按成本编码分类记录。例如，在第５２周，每个工序已完成的百分比可以从进度报告上求出，该进度报告是以图４-４所示的更新的进度计划表示的。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 相应的数字也列在表４-３更新成本的最后一列，表４-３中其他各列是预计数字与完成百分比的乘积，因此，通过相加各列中数字，就可求出已完工工作的各编码的成本总额。 （２）利用偏差分析法进行成本控制。 １）在项目成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫作施工成本偏差，即： 施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本（４-２） 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本（４-３） 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本（４-４） 上一页 下一页 返回 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 若结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。必须特别指出，进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑，就不能正确反映施工成本偏差的实际情况。如某一阶段的施工成本超支，可能是