浅谈煤矿企业定额管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈煤矿企业定额管理 　　作者简介：周建功（1984.12-）男，汉族，河南泌阳人，毕业于郑州航空工业管理学院，助理经济师，现于焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司从事企业管理。 　　摘要：本文通过介绍定额管理过程中组织的构建、测算的原则、测算的方法及具体操作要求等方面内容，阐述了定额管理在煤矿管理中的重要作用。 　　关键词：煤矿定额；测算；管理 　　1、背景 　　煤矿定额是指消耗在单位的工程基本构造上需要的劳动力、材料、机械和资金的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机械，材料和资金的标准。 　　2、定额管理过程 　　2.1构建定额管理组 　　根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。 　　工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述；人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算；材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作。 　　2.2定额