建筑工程成本管理（第3版）教学课件作者王永利第二章.pptxVIP

第二章 建筑工程成本预测与决策第一节 建筑工程成本预测 第二节 建筑工程成本决策第三节 量本利分析法的应用 第四节 敏感性分析及其应用 第五节 概率分析及其应用第一节 建筑工程成本预测一、成本预测的概念与作用１ 成本预测的概念成本预测,就是依据成本的历史资料和有关信息,在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上,对未来的成本与费用及其发展趋势所做的定量描述和逻辑推断.项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,运用一定的专业方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计, 其实质是工程项目在施工前对成本进行的估算. 成本预测,使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下,确定工程项目降低成本的目标, 克服盲目性,提高预见性,为工程项目降低成本提供决策与计划的依据.下一页返回第一节 建筑工程成本预测２ 成本预测的作用(１)成本预测是投标决策的依据. (２)成本预测是编制成本计划的基础. (３)成本预测是成本管理的重要环节. 上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测二、成本预测的程序科学、准确的预测必须遵循合理的预测程序.成本预测程序如图２-１所示.１ 制订预测计划制订预测计划是预测工作顺利进行的保证.预测计划的内容主要包括组织领导及工作 布置、配合的部门、时间进度、收集材料范围等.２ 收集整理预测资料根据预测计划,收集预测资料是进行预测的重要条件. 预测资料一般有纵向资料和横向资料.纵向资料是指企业成本费用的历史数据,据此分析其发展趋势; 横向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料,据此分析所预测项目与同类项目的差异, 并作出估计.预测资料的真实性与正确性决定了预测工作的质量, 因此, 需要对收集的资料进行细致的检验和整理.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测３ 选择预测方法成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法两种. 定性预测法是根据经验和专业知识进行判断的一种预测方法.常用的定性预测法有管理人员判断法、专业人员意见法、专家意见法及市场调查法等.定量预测法是利用历史成本费用资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过一定的数学模型来推测、计算未来成本的可能结果.４ 初步成本预测根据定性预测的方法及一些横向资料的定量预测, 对成本进行初步估计. 这一步的结果往往比较粗糙,需要结合现在的成本水平进行修正,才能保证预测结果的准确性.５ 成本预测根据初步成本预测以及对成本水平变化因素预测的结果,确定成本情况.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测６ 分析预测误差成本预测是对施工项目实施前的成本预计和推断,它往往会与实施过程中及其后的实 际成本有出入,因而产生预测误差.预测误差的大小, 反映预测准确程度的高低. 如果误差较大,应分析产生误差的原因,并积累经验.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测三、成本预测的方法建筑工程项目成本预测的方法很多,应用最广泛的是定性预测和定量预测.(一)定性预测成本定性预测是根据已掌握的信息资料和直观资料,依靠具有丰富经验和分析能力的 内行和专家,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,作出性质上和程度上的推断和估计,把各方面的意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据. 由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力,因而,这种方法必须建立在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响项目成本因素的分析, 发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,可以较快地提出预测结果. 但进行定性预测时, 也要尽可能地收集数据, 运用数学方法, 其结果通常也是从数量上测算. 这种方法简便易行, 在资料不多、难以进行定量预测时最为适用.在项目成本预测过程中,经常采用的定性预测方法主要有专家会议法、德尔菲法、主观概率法和经验评判法等.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测１ 专家会议法专家会议法是目前国内普遍采用的一种定性预测方法. 它的优点是简便易行, 信息量大,考虑的因素比较全面,参加会议的专家可以相互启发. 例如, 对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等; 对工料消耗分析, 可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等.这种方式的不足之处在于:参加会议的人数总是有限的,因此,代表性不够充分;会议上容易受权威人士或大多数人的意见影响, 而忽视少数人的正确意见,即所谓的“从众现象”(一个人由于真实的或臆想的群体心理压力, 在认知或行动上不由自主地趋向与多数人一致的现象).使用该方法,预测值经常出现较大的差异. 因此, 在这种情况下, 一般采用预测值的平均数.上一页下一页返回第一节 建筑工程成本预测【例２-１】 某建筑公司承建位于某市的