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事业单位管理改革论文 　　 　　导语：一个人能走多远要看他有谁同行；一个人有多优秀要看他有谁指点；一个人有多成功要看他有谁相伴以下小编为大家介绍事业单位管理改革论文文章欢迎大家阅读参考！ 　　 　　一、事业单位经济管理的现状 　　 　　我国事业单位主要接受国家行政机关的行政管理这种不劳而获的思想助长了事业单位完全依靠政府拨款财的风气导致事业单位被一些小问题遏制住了咽喉无法呼吸 　　 　　（一）经济管理制度的问题 　　 　　制度完善是事业经济管理机构的第一因素经济管理制度不健全、不完善一直以来是许多实业集团焦头烂额的根源所在越来越制约了其发展的能力遇到新问题事业单位缺乏相应的经济管理经验和实践使得经济管理不能实现同时制度不完善也助长了权力xx现象的发生 　　 　　（二）固定资产管理不严 　　 　　固定资产管理是事业单位财务管理的灵魂然而行政管理的恶习出现的频率越来越高一些事业单位领导盲目地使用固定资产使用率较低导致固定资产的作用越加的卑微检查和监督环节频频出现漏洞相关责任人不受影响与制裁从而更加的变本加厉坐吃山空 　　 　　（三）财务风险 　　 　　财务管理是事业单位经济管理运行的血液在不确定性因素面前弱不禁风随着社会主义市场经济体制的发展事业单位逐渐向双重的“市场管理+行政指导”模式转型事业单位要在外部市场环境的多种考验下得以生存这是对事业单位财务管理的一大挑战很多事业单位的领导者固步自封小心翼翼地等待国家财政拨款如果遇到资金拨款不足、资金供用不上等现象便束手无策致使事业单位财务管理混乱风险直线上升 　　 　　二、加强研究事业单位经济管理的目标 　　 　　事业单位经济管理目标是单位从事经济管理活动的向导决定着事业单位经济管理的命脉为我国事业单位的生存及发展指明了方向更为其铺平了前进的道路为了优化经济管理结构为了更好地促进其发展本文提出以下几个方面 　　 　　（一）事业单位筹资管理目标 　　 　　为保证事业单位再生产提供公共产品争取到更多的人力和资金的支持事业单位应该主动出击采取各种手段筹集善款不同的筹集方式和来源使这些资金的使用程度也存在多方面的明显不同我们一直提倡较低的生产成本、较高的安全性为事业单位蓬勃发展提供更多原动力保障再也不用为资金而望而止步 　　 　　（二）事业单位投资管理目标 　　 　　投资管理是针对事业实体资本和固定资产进行经济投资活动机构投资行为应该越来越多、越来越频繁投资能力管理应不断加强投资总是伴随着一定风险的事业单位在广泛投资的同时必须充分考虑投资收益和风险的问题以较小的投资成本、较低的投资风险获得最大的投资收入实现其预定的投资管理目标 　　 　　（三）单位成本管理目标 　　 　　事业单位在运营中如何降低其成本为事业单位创造更多的经济效益提高成本管理效率这是事业单位成本管理的首要问题成本管理的水平越高事业单位的绩效越好反之亦然当前事业单位的内部与外部经济环境都在发生翻天覆地的变化应正确分析事业活动的成本构成精确预算提供或促销产品的成本及时发现存在的问题这样才能有效地研究解决对策提高事业单位经济资源的使用效率 　　 　　（四）事业单位分配管理目标 　　 　　分配管理是经济管理的重要组成部分作为一个非盈利组织事业单位主要的对象是分配管理部门和单位内部成员的收入分配科学合理的绩效评估是分配管理的重要组成绩效评估和收入分配方案应体现公平和透明原则以此来激励所有成员及员工的工作热情收到事半功倍的效果 　　 　　三、加强事业单位经济管理的有效举措 　　 　　事业单位的经济管理应该更多地关注事业单位机构在经济管理中的不足应当建立一个较为完善的管理目标系统使其更好地提高经济效益和最大限度地提高经济管理能力再次本文提出几种举措 　　 　　（一）完善经济管理 　　 　　目前我国的管理体制正努力实现从“人治”向“法治”转型制度建设是法制建设的重要内容加强经济管理系统科学性体系的建设可以为经济管理提供必要的实践经验和方向以便使经济管理工作步入正轨进一步提高效率应该高度重视日常的良好的经济管理系统使经济管理的各项事项符合规章制度明确各个有关部门应承担的责任与义务；注重监督体系确保一切尽在掌握中按照规划不断发展发现问题就要一步解决不留后患 　　 　　（二）强化单位财务管理 　　 　　财务管理是经济管理的主体部分更是我国事业经济管理的重点随着事业单位体制改革的不断加深完善事业单位参与市场经济的程度越来越高因此应采取必要措施规避财务风险；注重人才的培养提高他们的素质水平 　　 　　（三）加强预算核算管理 　　 　　加强预算管理就要对事业单位的有关部门和人员进行调查研究实现科学合理的计划节省开支降低成本从而提高管理水平同时要严格详细记录日常支出面对一些无法敲定的重大投资项目时要确保事