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企业管理中全面预算管理的价值论文 　　 　　摘要:若要推动全面预算管理在企业管理中的有效落实就必须要对全面预算管理的内涵与价值加以明确为此本文结合个人在全面预算管理工作上的研究经验与相关参考文献就全面预算管理的概念加以阐述分析了全面预算管理在企业管理中的价值作用从多个角度入手对全面预算管理工作加以探讨以期为更好地推动全面预算的有效落实奠定良好基础 　　 　　关键词:企业管理;全面预算管理;价值;实现方法 　　 　　全面预算作为现代企业管理中最为先进的一种管理模式其能够通过对企业内部各项资源的有效整合与配置促进企业经济效益的最大化改变企业的实际经营情况促进企业的可持续发展因此如何做好企业全面预算管理工作使其发挥最大价值则尤为重要也是现今社会各界关注的重点所在 　　 　　1全面预算管理的内涵与实现方法 　　 　　全面预算管理是指企业通过预算对所有的财务资源、非财务资源加以分配、考核以及控制通过这种管理方法更好地组织与协调企业的生产经营活动确保企业的经营管理目标能够顺利实现全面预算管理可反映出企业在未来某一个特定时期之内的经营发展情况并且以企业目标利润作为实际的目标着手于销售预测工作合理预测企业的生产、成本、收支等项目编制相对应的现金流量预计表、资产负债预计表、利润预计表进而更加准确的预计出企业在未来某一个时间之内的实际财务情况与生产经营情况也正因如此全面预算管理工作作为企业现代化管理的重要手段其表现出了主动、综合、效益、市场适应等非常显著的特征若要将全面预算管理确切落实在企业之中须采取如下方法: 　　 　　第一要对全面预算管理理念进行及时更新只有如此才能够准确的确定全面预算管理理念的地位通过与各个部门之间的相互合作、协调配合来实现全面预算管理的实施 　　 　　第二构建完善的预算组织需要以企业的总体预算目标作为导向以现金收支管理作为纽带对成本加强控制使责任制度、激励机制都能够得到有效的落实从而最大限度地发挥出全面预算管理在企业管理中的价值作用尤其是对于两极预算管理机构而言更要将职责划分、预算目标进行分解明确资金预算的编制、审批、执行、检查规定从而最大限度的保证企业预算工作顺利运行 　　 　　第三构建健全的全面预算管理机制为企业提供更加完善的预算管理机制使各项预算管理工作都能够有章可循有据可依需要注意的是全面预算工作应该交由专门的预算部门执行不能由财务部门兼任第四改进预算编制加强对预算的控制工作要对预算编制加以改进就必须要引入弹性预算制度采取零基础预算、滚动预算等方法使全面预算更加科学有效同时可从预算编制、评估、制定等诸多角度入手对预算控制进行强化从而提高全面预算管理的效果为此必须要始终坚持从上至下、上下结合的基本原则结合企业的实际情况制定企业的经营收入指标、成本支出指标进而最大限度的保证企业各项指标的合理性、有效性此外还要做好企业全面预算管理的评估工作即企业要针对全面预算管理体系的具体标准与相关要求对全面预算管理工作的执行情况加以考证实施优化从而使企业的全面预算管理工作精益求精要想达到这一目标企业还可结合预算表考核体系从全局角度入手对全面预算管理工作加以考察并进行优化使全面预算管理工作真正成为企业战略发展的重要工具 　　 　　2在企业管理中全面预算管理的价值与作用 　　 　　第一能够及时发现并且处理企业在运行过程中存在的问题全面预算管理在企业管理中的应用能够对企业的生产经营活动进行有效控制并且依据全面预算系统管理人员能够更加透彻地了解到企业的总体经营情况、各个部门的运行情况使预算指标得到更好的落实并且依据预算计划合理分配企业资源实现企业的收支平衡尤其是企业通过对月度、季度预算的分析能够第一时间发现经营管理环节中存在的问题掌握形成差异化的原因进而采取科学有效的措施予以解决有助于强化企业在经营管理过程中的监控工作提高风险防控能力为企业的健康稳定发展奠定坚实基础 　　 　　第二能够在企业资源配置上进行有效优化将全面预算管理应用到企业管理中不仅能够使管理者对自身的实际资源情况做出的认知还可对企业现有资源是否能够支撑计划目标、预算目标的实现加以判断从而及时采购资源支持企业的良好发展此外企业在实际发展中其本身所具有的资源有限而要想使企业获得可持续发展却需要无限的资源为之使用基于此种情况企业就更应该做好全面预算管理工作通过全面预算管理在企业管理中的应用对有限资源的配置进行合理优化使企业的资源都能够向给企业带来利润的项目、带来价值的项目进行倾斜进而使企业能够利用有限的资源创造最大的经济效益再去购置资源实现企业的良性循环需要注意的是要想实现这一目标在开展全面预算管理时必须要做好业务价值链的分析工作从而使资源分配工作得以更加顺利的开展 　　 　　第三能够对企业的计划目标加以明确实现具体化企业在计划目标的确定上要结合外部环境以及自