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企业管理与思想政治工作的创新论文 　　 　　一、正视企业管理与思想政治工作的问题所在 　　 　　随着改革的不断深入中国逐渐进入社会主义市场经济企业的思想政治工作也出现了前所未有的新问题、新挑战首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展企业职工的关系逐渐复杂化其次是社会经济体系结构发生变化职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化再次是企业对思想政治管理工作的重视力度不足很多企业都秉承发展第一的硬道理一味地顾着发展生产导致思想政治管理工作被严重忽略虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想政治工作进行管理但是思想政治管理工作并没有得到真正的落实缺乏了思想政治工作基础作为企业管理的精神保证企业生产体系也会发生动摇无法保持平衡协调发展 　　 　　二、创新企业管理与思想政治工作的新举措 　　 　　1.企业的管理者必须是思想政治工作者 　　 　　思想政治工作作为企业管理工作的政治保证、思想保证、理论保证在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用企业管理者是企业的脊梁骨其思想政治素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展试想一下如果企业管理者只是一味的重视生产发展而忽略企业思想政治工作的开展长久下去势必导致：首先是企业管理者自身政治素质下降滋生拜金主义、享乐主义、个人主义等歪风在工作上也会造成负面影响挫伤员工积极性其次是管理者在企业中起引导作用作为企业“领头羊”的管理者轻视思想政治工作那么势必上行下效员工也会对思想政治工作产生误解排斥思想政治教育工作在员工遇到问题时也就不会主动找思想工作者解决若员工问题得不到解决就会带着情绪工作那么工作效率也会受到很大程度的影响再次如果管理者不屑于思想政治工作的存在就极有可能在工作中采取极端手段谋取利益这势必对企业的发展产生阻碍除外如果企业管理者不是思想政治工作者就会缺少对政工工作人员工作性质的认识轻视他们的劳动价值质疑思想政治工作在企业发展中的地位政工工作人员得不到企业领导的重视无疑会打击他们的工作积极性使他们在工作过程中产生抵触情绪有时候甚至敷衍了事这明显不利于于企业的长久发展因此作为企业管理者一定要不断提高自身思想政治素质努力成为一名思想政治工作者从思想上对企业进行有效管理 　　 　　2.切实加强企业领导班子和经营管理者队伍建设 　　 　　企业的领导班子和管理队伍都是企业进行管理的直接领导人他们在企业管理过程中发挥主导作用要想推进企业的思想政治工作就要从管理入手切实加强管理制度建立一套适应企业可持续发展的管理制度从制度上对管理层进行约束和引导其有效管理企业过往的很多企业都着重一般的企业行政方式通过管理制度的建立可以让这种单一的行政管理模式有效地转化成集法律行政与经济发展多方面的管理手段相信通过管理制度的建立能对企业的领导人员和管理人员有一定程度上的启发从而带领企业更好的发展 　　 　　三、在思想政治工作建设上要不断创新 　　 　　1.思想政治工作者必须参与企业管理 　　 　　目前很多企业政工队伍的地位都有了不同程度的下降这主要是由于企业的盈利性本质想要从根源上改变这一状况恢复思想政治工作的地位就要让政工干部参与到企业管理中让他们用言行引起企业和职工对思想政治工作的重视在实际的企业管理工作中政工干部由于自身素质和客观因素限制都难以参与到企业管理中去所以根本无法深入了解企业的实际情况由于缺乏对企业生产架构的了解他们在深入基层了解职工问题时往往会对职工所提出的问题显得束手无策这样一来势必降低政工队伍在基层职工队伍的信服力思想政治工作的内在价值也会受到职工质疑所以一个优秀的政工干部除了要有较强的政治素质外还必须参与到企业管理中积极了解企业生产情况当然企业也必须为政工干部参与到企业管理中提供有力的环境条件 　　 　　2.立足于基层以人为本 　　 　　促使企业稳定和谐发展的前提基础是企业思想政治工作得到真正的落实所以企业首先要做好宣传工作大力宣传与企业相关的方针政策和企业精神让员工对企业进行全方位了解这样才能提高员工的积极性让其在工作中做明白事对于企业职工来讲做好宣传工作让员工对企业的新形势和任务以及与企业相关的方针政策发展前景等进行详细了解有助于提高职工对企业的热爱其次是减轻职工的负担工作企业应该加强对职工的物质需求和心理需求的关注力度尽可能地多为职工某福利减轻职工的心理压力和负担并且设立心理咨询部为一些心理负担过大的职工进行心理辅导调整其积极性等工作除外是组织开展各种与企业相关的竞赛活动激发员工创新激情对于一些表现突出的员工给与丰厚的奖励或者给与与企业相关的称号例如“优秀员工”“杰出员工”等通过一系列活动的开展从思想上激发员工的工作激情从而促进生产的有效发展 　　 　　3.以企业文化建设为基点 　　 　　创新企业管理与思想政治工作企业文化建设工作应该要能跟上时代进步