现代人力资源管理教学课件作者葛元月学习情境三制定人力资源规划.pptVIP

学习任务一：人力资源现状调查 【情境案例引入】 突出劳动力短缺的重围 1998年夏天，美国全国的失业率下降到47%，降至25年来的最低点。对于企业而言，一方面意味着增长中的经济和市场对他们的产品及服务的需求上升，另一方面也意味着他们可能无法满足市场对他们的产品及服务的需求，因为高素质的人力资源出现了短缺。据美国信息技术协会的估计，在信息技术行业中大约存在四万个职位空缺。 学习任务一：人力资源现状调查 当很多企业面对这种劳动力短缺带来的大量困难时，通用电气医疗系统公司将这看成是获得更大竞争优势的机会。不仅填补了公司每一个高技术职位空缺，而且将雇用成本降低20%，将填补一个空缺所需的时间减少了30%，同时还将雇用工作的失败率降低了50%。因为他们将在过去积累下来的采购线圈、螺丝以及接线板等零部件的技能运用到了人员的获取上。如招聘的新雇员来源之一是由公司现有雇员推荐的，过去曾经在摩托罗拉工作过的人。这些人又帮助公司去招募他们过去在摩托罗拉工作时的一些最优秀的同事，这不仅强化了通用电气医疗系统公司的竞争力，而且还直接削弱了竞争对手的实力。 任务题：通用电气医疗系统公司成功的启示是什么？ 学习任务一：人力资源现状调查 【任务分析】 通用电气医疗系统公司之所以能够成功，是因为他们对内外部人力资源的信息了解清楚，对通过人员获取渠道——如学员培养计划、内部员工推荐等进行定量分析