W网规高培－办事处WCDMA网规网优业务流程项目运作.ppt

* 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 下面将简单介绍一下传输信道，然后重点介绍一下物理信道。 * 办事处WCDMA网规网优业务流程 无线网络规划部 华为机密，未经许可不得扩散 * 课程目标 了解公司3G工程备战的策略 深刻理解办事处WCDMA网规网优业务流程 掌握WCDMA网规网优项目运作方法 学习完本课程，您将能够： 华为机密，未经许可不得扩散 * 课程内容 T 第一章 3G工程备战策略 第二章 办事处WCDMA网规网优业务流程 第三章 WCDMA网规网优项目运作 华为机密，未经许可不得扩散 * 3G无线服务团队运作形式 面对3G办事处无线服务团队的运作模式 无线产品部经理 客户群无线产品负责人 客户群无线产品负责人 CS、PS、RAN、网规 CS、RAN+网优 CS、RAN+网优 CS、RAN+网优 CS、RAN+网优 CS、PS、RAN、网规 客户群项目经理 ＋ 核心技术团队 集团公司 省公司 地市公司 华为机密，未经许可不得扩散 * 3G无线服务团队中网规业务的运作模式 面对3G办事处无线服务团队的运作模式 3G网优性能专家团队 省客户群网优技术总负责 省客户群网优技术总负责 区域 RAN＋网优组 区域 RAN＋网优组 区域 RAN＋网优组 区域 RAN＋网优组 集团公司 集团公司 省公司 地市公司 华为机密，未经许可不得扩散 * 3G备战团队（项目部）人员培养目标 培养目标 区域组 助理工程师 普通工程师 骨干工程师 技术总负责 西南区域组 - - 15 8 东北区域组 - - 11 6 华南区域组 - - 12 7 华东区域组 - - 14 10 华北区域组 - - 10 6 西北区域组 - - 15 6 W机动组 - - 23 17 办事处 － 200 － － 合作方 420 － － － 汇总 420 200 100 60 华为机密，未经许可不得扩散 * 课程内容 T 第一章 3G工程备战策略 第二章 办事处WCDMA网规网优业务流程 第三章 WCDMA网规网优项目运作 华为机密，未经许可不得扩散 * 无线项目工程实施总览表 华为机密，未经许可不得扩散 * 无线网络预规划流程图 华为机密，未经许可不得扩散 * 工程、网规勘测流程图 华为机密，未经许可不得扩散 * 无线网络规划流程图 华为机密，未经许可不得扩散 * 无线网络优化流程 华为机密，未经许可不得扩散 * KPI验收方案及实施流程图 华为机密，未经许可不得扩散 * 课程内容 T 第一章 3G工程备战策略 第二章 办事处WCDMA网规网优业务流程 第三章 WCDMA网规网优项目运作 华为机密，未经许可不得扩散 * 项目经理在接到项目任务的时候，首先要学会提出五大问题： 该任务解决什么问题或者机会是什么？ 项目的目的是什么？ 为实现这一目的，有哪些目标是必要的？ 如果项目已成功，将如何确认？ 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？ 项目管理基础（一） 华为机密，未经许可不得扩散 * 项目经理及项目组织 项目经理 项目组织 项目管理过程 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理包含以下几个范畴： 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 项目审查 项目管理基础（二） 华为机密，未经许可不得扩散 * 项目策划（一） 项目目标确定：从市场人员或者工程经理（常见的规划目标从标书、商业合同或者其他协议书获得；或者通过工程项目经理、市场人员转过来的纸面文档或电子邮件获得），获得本项目的项目目标，并确定验收方式和服务范围。具体见《无线网络规划项目策划报告模板》目标确定一节。 风险评估：项目经理根据项目目标、验收方式、服务范围，及无线网络规划现有的资源和技术，评估本项目存在的风险。