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新形势下企业经济管理的创新 　　 　　创新是一个企业存在的根本;也是一个企业发展的根本动力在现代经济快速发展和经济全球化的新形势下;企业经济管理的创新直接决定了其在这个世界市场上是否具备一定的竞争力下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 　　 　　摘要：在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要经济管理的创新迫在眉睫文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路为提升企业经济管理水平提供思考 　　 　　关键词：企业经济管理;软实力创新;组织路径;知识安排;新形势下 　　 　　一、引言 　　 　　新常态下经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇同时也是对企业适应发展形势的一个挑战根据制度经济学与组织理论一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排(即内部控制过程)才能在企业成长周期中实现发展也就是说企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局从根本上实现企业的发展目标与发展战略基于此文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路为提升企业经济管理水平提供思考 　　 　　二、以企业经济管理的软实力创新为前提 　　 　　新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提具体来说经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素 　　 　　其一经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念这是与传统企业管理的根本区别所在“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力 　　 　　其二经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽一方面公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向例如社会主义核心价值观等在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵另一方面由于企业属于组织机构的一种无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题 　　 　　三、以企业经济管理的组织路径创新为核心 　　 　　3.1除了管理软实力的重要作用新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的具体来说一方面新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念而是一个动态调整的过程例如企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等与此相反企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一 　　 　　3.2另一方面新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程而是一个开放包容的优化过程其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低以房地产企业经济管理过程为例传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面然而房地产企业的综合转型之路已成为必然因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去 　　 　　四、以企业经济管理的知识安排创新为保障 　　 　　新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的知识安排创新为保障毫无疑问的是新常态或新形势下人才、智力与知识的功能逐渐取代传统生产要素成为决定企业经济管理成败的关键因素而如何通过经济管理过程吸引人才、留住人才、开发人才成为企业最为核心的战略考量 　　 　　第一经济管理者应该对人才招聘、安排和分配过程进行创新对于过去不正确的知识安排制度进行改造和创新例如在工资的待遇上对于表现突出的员工给予额外的奖金鼓励而对于有潜质的人才提供出国学习和深造的机会这种方法不仅可以有针对性、差别化地调动员工的积极性还能让有实力的人才脱颖而出从而为企业的发展提供不竭的动力 　　 　　第二无论对于高级人才还是普通人才来说其对于企业经济管理的贡献都不是“虚无缥缈”或“束之高阁”的都需要扎根企业生产经营的第一线从实现“立足基层多维发展”的知识安排目标因此这就要求企业根据市场特点、岗位特点与人才特点来