毕业论文设计《石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略》.docVIP

w 论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略 摘 要：现代社会，企业诸多管理工作中，预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素，积极发挥预算管理对企业发展的重要作用，是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装备企业工作，本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述，将从预算管理概述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。 关键词：预算管理；石油机械装备企业；策略 1、预算管理概述 预算管理理念源于美国人麦金西于1922年所出版的《预算控制》，该书以控制为视角对预算管理的理论及方法做了详尽的阐述，这也代表着企业预算管理理论的正式形成。之后的长时间里，企业预算管理理论也受到其他理论的影响，如会计理论、管理思想等，这使得企业预算管理理论日益完善。预算管理对于完善企业管理及提升企业经营效率都有积极的作用，这使得该理论于上个世纪50年代风靡于企业界。我国企业对该理论的引入较晚，直到上个世纪80年代才出现，并与我国国情紧密结合，形成了颇具中国特色的预算管理体系。对预算管理理念在我国的实践情况进行分析可知，预算管理在很多企业产生良好的成效，如中国石油和新兴铸管集团等。也应看到，也有一些企业无法应对预算松弛及环境的不确定性等不利因素，预算管理工作未取得应有的效果。从长远的、发展的角度看，预算管理对企业是具有积极作用的，如何通过规避不利因素，有效发挥预算管理的作用，实现企业的更