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--- --- 管理会计应用指引第 502号——项目管理 第一章总则 第一条 项目管理，是指通过项目各参与方的合作， 运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。第二条 本指引适用于以一次性活动为主要特征的项目活动，如一项工程、服务、研究课题、研发项目、赛事、会展或活动演出等；也可以适用于以项目制为主要经营单元的各类经济主体。第三条 企业进行项目管理时，一般应遵循以下原则： （一）注重实效，协同创新。项目应围绕项目管理的目标，强调成本效益原则，实现项目各责任主体间的协同发展、自主创新。 （二）按级负责，分工管理。项目各责任主体，应当根据管理层次和任务分工的不同，有效行使管理职责，履行管理义务，确保项目取得实效。 （三）科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理编制预算，严格执行预算。 第二章项目管理的基本程序 - 15 - 第四条 企业应用项目管理工具方法一般按照可行性研究、 项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行。 第五条 可行性研究，是指通过对项目在技术上是否可行、经济上是 否合理、社会和环境影响是否积极等进行科学分析和论证， 以最终确定项目投资建设是否进入启动程序的过程。 企业一般可以从投资必要性、 技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、