2、人力资源规划.pptVIP

1、供需平衡时的决策 企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。 即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要： 工作扩大化(Job Enlargement) 工作丰富化(Job Enrichment) 工作轮换(Job Rotation) 工作再设计(Position Redesign) 以及晋升(Promotion)、降级(Degradation)、培训(Training)等。 因此，人力资源的调整是经常性的工作。 三、人力资源供求平衡的方法  2、供小于求时的解决方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法 方 法 速 度 可回撤程度 加班 快 高 临时雇用 快 高 外包 快 高 再培训后换岗 慢 高 减少流动数量 慢 中等 外部雇用新人 慢 低 技术创新 慢 低 企业高层管理者的就业计划 企业高层人员包括技术人员和管理人员 高层人员始终处于短缺状态 解决的主要方法有： 管理者清单法 接替计划，首先从内部考虑。 列入培养计划 岗位轮换 学习培训 兼任副职 开拓新的事业 外部引进 3、供大于求时的解决方法 减少预期出现的劳动力过剩的方法 方 法 速 度 员工受伤害程度 裁员 快 高 减薪 快 高 降级 快 高 工作轮换 快 中等 工作分享 快 中等 退休