渠道规划－－深度分销的关键动作资料.docVIP

普药、新普药、大普药（广告品牌产品）等零售药品（包括OTC和一些处方药），目前在我国基本还是渠道驱动型营销，其销售上量和持续增长的重要方法之一就是深度分销。 　　深度分销成败的关键动作之一就是渠道规划，很多企业的渠道深度分销策略是不够周全的。笔者理解的深度分销就是为了让自己的产品充盈渠道的所有环节和所有类型的终端，并让产品在渠道中快速流动、产品在终端快速动销所作的对渠道成员和终端成员的系列分析、规划；拜访、沟通；系列促通；管控、服务、利用的所有工作。一句话深度分销就是要求做到你的产品在渠道和终端无缝覆盖，怎样做到这一点方法较多，其中关键工作之一就是渠道规划，笔者结合自己的工作实践和国内一些企业的状况，对渠道规划做一个深入细致的分析。 　　一、深度分销中的商业渠道设计原则 　　１、渠道定位：目前中国药企绝大多数是三级渠道到终端制，通过一级经销商，二级分销商、三级配送商交叉和不交叉物流配送，把产品送达各级各类终端，这就涉及渠道各环节的定位，笔者认为结合我国目前的商业状况与趋势，目前渠道的定位应该是这样的： 　　·一级经销商：产品流通渠道中是蓄水池，承担产品压货与安全库存作用；销售回款资金流库；产品流向信息源。 　　·二级商：产品流通渠道中的物流分水管。承担产品在渠道的物流转运职能；租金回流管，一级资金库；产品价格稳定的关键环节。 　　·三级分销商：产品流向终端的众多水龙头。