高校图书馆服务理念和工作思路创新及提升图书管理效果途径.docVIP

高校图书馆服务理念和工作思路创新及提升图书管理效果途径 　　 　　一、高校图书馆物业管理绩效的产生和发展 　　 　　1.高校图书馆物业管理绩效的产生高校图书馆在传统的管理形式下主要实施的是独立的馆舍管理基本上在图书馆中实施的都是后勤和行政服务的管理体系综合管理部门、图书馆馆长或者馆办公室方面在进行行政工作以及日常业务的过程中需要付出较多的精力去额外管理高校图书馆的电、水、房屋并且还需要管理设备设施的维修与检查、清洁卫生工作及安全保卫工作等高校图书馆内部各个部门所涉及到的体力劳动例如：保洁等工作全部都是不同的们不人员亲力亲为也就是拥有高学历的图书管理员将较为重要的服务放下去做非业务范畴中的体力劳动直接导致人力资源的严重浪费因为不能够进行较强的理论性指导同时在思想方面也不是极为重视基本上全部的图书馆都缺失专门物业管理机构较大规模的图书馆只是在后勤部门中分配出12人监管存在着较为严重的形式化 　　 　　2.高校图书馆物业管理绩效的发展物业管理作用在高校图书馆中会刨除一部分的后勤服务性工作例如：维修、消防、电梯、中央空调、环境绿化、卫生保洁、安全保卫等工作几乎是让物业管理企业进行系统的管理和运作拥有着一定的现实意义和理论性所具备的优点能够在两个方面中体现： 　　 　　其一是在繁琐的后勤事物当中将图书馆领导解脱出来让馆员们能够从事主要的业务摒弃非业务工作可以将精力和时间用在研究文献资