财务预测管理方法.pptVIP

抉择活动 从备选方案中选择最终方案的过程。 抉择标准 效率标准 社会评价标准 下级对方案的可接受性 审查活动 跟踪方案的实施结果进行反馈控制和决策的修正工作 四、财务决策的方法 财务决策方法 优选对比法 概率决策法 损益决策法 线形规划法 数学微分法 优选对比法 总量对比法 差量对比法 指标对比法 数学微分法 是根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。 线形规划法 线性规划法是根据运筹学原理，用来对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法。 概率决策法 概率决策法也叫决策树法，是风险决策的一种方法。 损益决策法 小中取大法 大中取大法 同等可能法 最小最大后悔值法 不确定条件下的决策方法 小中取大法 悲观者的选择——管理者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态，在最差自然状态下选择收益最大的方案。 大中取大法 乐观者的选择——管理者持乐观的态度，认为未来会出现好的自然状态，应选择自然状态最好时收益最大的方案。 同等可能法 中庸者的选择——假定各种状态发生的概率是相同的，以1/ｎ为权数计算期望值，选择期望值最高的方案。 最大最小后悔值法 最大最小后悔值法就是选择使后悔值最小的方法。 该自然状态下的最大收益 —某方案在该自然状态下的最大收益 某方案在该自然状态下的 后悔值 第三节 财务预算 财务预算的意义 财务预算的方法 现金预算和预计财务报表的编制 财务预算 含义——是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 内容 现金预算 预计资产负债表 预计损益表等 财务预算的编制方法 财务预算 的编制方法 按与业务量 的关系分 按与基期 的关系分 按设计的 时间分 固定预算 弹性预算 增量预算 零基预算 定期预算 滚动预算 固定预算 含义 根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。 缺点 机械呆板 可比性差 适用范围 业务水平稳定的企业或非营利组织 弹性预算 含义 考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。 优点 预算范围宽 可比性强 缺点 工作量大 第一节 财务预测 第三节 财务预算 第二节 财务决策 第四节 财务控制 第三章财务管理方法 第一节 财务预测 一、财务预测的含义 二、财务预测的作用 三、财务预测的内容 四、财务预测的程序 五、财务预测的方法 二、财务预测的作用 财务预测是财务决策和经营决策的基础。 财务预测是财务预算的基础。 财务预测是提高企业管理水平的重要手段。 三、财务预测的内容 财务 预测 投资 预测 利润 预测 筹资 预测 成本费用 预测 销售收入 预测 四、财务预测的程序 1.确定预测对象和目标 2.制定预测计划 3.收集、整理相关信息 4.选择适当的方法进行预测 5.对预测结论进行检查和验证 1 2 3 4 5 五、财务预测的方法 定性预测法 定量预测法 专家意见法 意见汇集法 特而菲法 时间序列法 统计规律法 因果关系法 简单平均法 移动平均法 指数平滑法 量本利分析法 销售百分比法 最小二乘法 意见汇集法 由预测人员根据事先拟定好的提纲，对那些对预测对象比较熟悉，对未来发展趋势比较敏感的领导人、主管人员和业务人员展开调查，广泛征求意见，然后把各方面的意见进行整理、归纳、分析、判断，最后作出预测结论。 专家小组法 是由企业组织各方面的专家组成预测小组，通过召开各种形式座谈会的方式，进行充分、广泛的调查研究和讨论，然后根据专家小组的集体研究成果作出最后的预测判断 特而菲法 特而菲法又称专家调查法。由美国兰德公司在上世纪40年代首先使用。它主要是采用通讯方法，通过向有关专家发出预测问题调查表的方式来搜集和征求专家们的意见，并经过多次反复、综合、整理、归纳各专家的意见之后，作出预测判断。 简单平均法 方法介绍：将预测对象以往若干期的数值加以简单平均。 计算公式： 预测对象预测值＝预测对象以往若干期历史数据之和／期数 优点：计算简便。 缺点：将预测对象的波动平均化了，因而不能反映预测对象的变化趋势。 适用范围：对比较稳定的企