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战略招聘中HR的角色 赵小晶 Crystal Zhao Nov. 18th, 2005 “源头活水”的招聘 招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。 火鸡?树?松鼠 从“战术”到“战略”招聘 意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要 为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障 选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力 切实提高企业员工素质。 从“战术”到“战略”招聘的转变 被动VS主动 应急VS储备 外聘VS内聘 唯经验型人才VS吸收应届毕业生 规划性招聘VS每天招聘 HR部门的工作VS公司层面的工作 强调忠诚度VS与协作式人才合作 法律契约VS心理契约 专业技能VS综合素质 招聘的目标 结合公司的愿景、战略与价值观，决定组织当前与未来的招聘需求 以最有效率的方式增加具备资格的申请 协助增加遴选的成功机率 评估各种招募渠道，技巧及时机，地点的有效性 战略招聘中HR的角色 战略策划者 系统建立专家 沟通专家 培训师 营销人员 管理者 HR的角色---战略策划者 招聘的“质” 根据企业的经营策略和目标，企业在未来若干时期中雇用的是什么样的员工？拥有什么资历或技能？需要哪类性格、倾向或喜好？ 在哪个部门或层级？ 招聘的“量” 需要雇