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什么是教练式辅导？ 当员工工作陷入误区时，教练式辅导可以帮助他们修正错误，走出误区。 想必您和大多数管理者一样， 对培养自己员工的能力颇有兴趣。 多数情况下， 我们能通过教 练式辅导实现这一目标。 教练式辅导是一个持续、 双向的过程， 即管理者通过与其下属共享 知识与经验， 从而最大限度地发掘下属的潜力并帮助他们实现约定的目标。 辅导依赖于相互 协作，并要求辅导教练与被辅导者之间建立一种积极互助的情感纽带。 许多人将教练式辅导 (Coaching)和导师指导 (Mentoring) 二词混用，但二者却不尽相同。教练 式辅导 (Coaching) 侧重于当前绩效问题和学习机会，而导师指导 (Mentoring) 更注重个人 的长期职业发展。此外，辅导教练通常是被辅导者的主管上司，而导师则绝少有这种情况。 最后一点， 辅导教练要在辅导过程中对学习进行引导和指导， 而在导师指导过程中， 则由被 指导者自己来掌控学习 安排辅导时间的技巧 当员工意识到自己存在绩效问题或能力短板并愿意解决这些问题时，再对他们进行教练 式辅导。 不要期望通过一次辅导会谈就能解决问题。教练式辅导是一个持续的过程。 当您在无意中听到一段对话或观察到某一特定行为，表明该员工存在潜在绩效问题或能 力短板时，可 “当场 ”进行非正式辅导。 在有需求时提供辅导，但首先应解释您观察到的情况以及您认为需要辅导的原因。 不要试图