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开展全成本核算提高医院经济绩效 ? 來源：| 浏览:2548 次 | 发表时间:2009-12-07 09:14:04 | ? 成本核算是医院经济管理的基础性工作，也是医院实行科学经营的重要手段。 它冇利于庾院冇效控制运行成木，提高资源利用效率，在保院进行经营策略的选择过程中， 起着主导性的作用。 对医院來说，财务是医院精细化管理的核心，而全成本核算是财务精细化管理体制的落 脚点，只有每位员工都深刻领悟了成本精细化管理的精神内涵和实质，H觉养成了以精细化 的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，成本核算工作才能取 行实实在在的成果。 一、建立成本核算精细化管理体系 （一） 引进全成木核算经济管理信息系统，建立医院经济管理体系，是医院开展精细化成 木核算，加强成木控制的前提 1 ?由于医疗服务涉及面广，其专业分工精细，业务流程和经济的运行比较复杂，而且成 本核算的层次多，数据量非常大，加上医疗服务是按项目计费，成本核算数据庞杂，若用手 工统计核算,工作量大而且不准确。实现精细化成本核算,保持成本核算和会计核算的一致， 难度很大。因此医院需要引进全成本核算系统，应用现代化计算机网络实现成本核算管理的 网络化、信息化、H动化、科学化，争取最大限度地实现成本核算数据收集、存储、传输、 汇总、分析及时、准确、便捷、共享和可靠。 2全成本核算数据地釆集，成本通过财务系统