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成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合 理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工 过程中工程成本进行动态结算管理、 成本核算预警， 达到工程结算及 时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。 4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。 2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况， 遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上 报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成本控制部经理职责 1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工 程预决算编制、 工程成本控制分析， 通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民 共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》 等有关基本建设管理的 法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。 4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预 决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时 了解掌握工程造价变化情况信息， 收集掌握与工程造价、 工程预决算 有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6、对建设项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、 定额标准、招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制工程施工图预算， 对工程预算总体投资、 总体成本进行全方位整体 把控。 8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9、负责基建项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订， 并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度， 组织办理工程施工 过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签 证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证， 及时把造价增 减数额和投资完成情况反馈给公司， 为公司领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 11、 负责审核分包单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资 完成情况。 12、组织收集工程相关资料编制工程决算书， 做好工程结算及内部结 算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、 杜绝一切违法行为的发生。 14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 15、完成领导交办的其它工作。 成本管控人员（土建）的职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通 本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定， 为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行 预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批 及竣工后的验收工作 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字 认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差， 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导 决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工 作打好基础。 7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 成本管控人员 (安装 )的职责 1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工