- 11
- 0
- 约7.54千字
- 约 65页
- 2019-12-06 发布于湖北
- 举报
* □ 烟雾弹——很频繁,顾客提出的障碍可能掩盖了顾客其它的更基本的障碍; -你需要一遍遍地提问,直到找到基本障碍; -必须找到障碍的根源,你才能处理障碍,不管是真正的原因还是误解; * □产品缺点——“众口难调” -如何你觉得你的产品和服务将不能满足你的顾客的特殊需要和目的,在这种情况下,你无能为力; - 但产品缺点不能处理的时候,你需要结束销售,但要记住,不要过河拆桥。 如果你不能克服销售障碍,这并不意味着你 了,如果你知道你给销售情形最好的努力,这是大部分人的要求。 * 克服销售障碍 □停一下,思考思考,不要立即反应; □评估以下; -是一个障碍还是一个问题? -它反应了什么?不诚实?误解?可能是其他未明确的事? -你明白它吗? □必要时,澄清障碍; □确认你对障碍的理解; - 但确认时,确保不要让顾客以为你是赞同这种障碍似的。 □排除障碍;□ 提问,表达争议; -确认确保顾客对你排除的障碍满意; -进一步推销努力; □获取订单。 * 特殊/结论性问题 在你和你的顾客谈话时,但你需要简短、切中要害的回答时, 可用这类问题。 ◎ 你需要某个特别信息时; ◎ 你需要确认和证实你的理解; ◎ 你需要集中谈话并达到某种结论; ◎ 如何话题偏离现在的生意,需要再集中谈话时。 特殊/结论性问题需要“是”或“不是”来回答。 * 引导性问题: 在谈到你特别感兴趣的地方,你希望
您可能关注的文档
- 第章节组织间销售概论资料.ppt
- 颠峰销售天龙八步法资料.ppt
- 颠峰销售心理学资料.ppt
- 颠峰销售资料.ppt
- 颠峰营销--问题引导式培训(ppt 69)资料.ppt
- 颠覆传统行销思考资料.ppt
- 巅峰销售_廖佑呈20091022资料.ppt
- 巅峰销售w1资料.ppt
- 巅峰销售冠能特训 (北京金蓝盟林慧熙) 学习版资料.ppt
- 巅峰销售灌能特训(09版林慧熙)资料.ppt
- 2025-2030智能充电桩与V2H系统协同控制算法专利布局与竞争壁垒分析报告.docx
- 2025-2030中国量子计算芯片低温控制技术突破与商用场景报告.docx
- 2025-2030中国汽车功率半导体行业车规认证与产能布局报告.docx
- 2025-2030中国商业航天发射服务竞争力与国际市场开拓战略研究.docx
- 2025-2030中国电子特气纯化技术突破与晶圆厂认证周期缩短研究.docx
- 2025-2030中国G小基站芯片国产化方案与运营商集采策略分析.docx
- 2025-2030中国食品安全检测传感器快速响应技术与市场监管需求.docx
- 2025-2030中国母婴营养品配方注册制影响与跨境购渠道变革研究.docx
- 2025-2030中国人工智能芯片行业算力需求与市场格局演变研究.docx
- 2025-2030中国工业自动化控制芯片实时操作系统适配性测试标准.docx
原创力文档

文档评论(0)