中小企业成功战略课程(精).pptVIP

* 库存量 管理的核心方法与过程 计划与管理 组织和人员配备 控制与解决问题 * 库存量 领导者如何激发下属 身先士卒 授权员工 权责分明 * 库存量 激发下属工作的六原则 重视员工 丰富工作趣味 坚定与认同员工工作业绩 提高培养能力的机会 开怀纳谏 给部下思考的机会 * 库存量 激发追随者的四行动 充分重视他人 有远见，有目标 待人如待己 为自己及追随者负全责 * 库存量 吸引追随者三秘决 当众表扬，私下批评 关心他人，也让他人在乎你。 在工作中引入竟争机制，设法培养兴趣，让人工作得更开心 * 库存量 领导四术 说服 商讨 参与 指挥 * 库存量 什么是激励 激励意味着向别人提供积极性或以积极性影响别人 积极性是指促进一个人的内心动力、冲动或意欲。 激励涉及如何激发一个人心灵深处的东西—潜能 * 库存量 赞美的激励 要明确 要公开表达 要及时 * 库存量 自 我 激 励 每天说激励的话 每天期待最好的结果 * 库存量 谢谢 2007-4-3 PM19：00 * 库存量 播放音乐 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ * ② ● 向深处，不要向宽处发展 所有突破阻力的工具都是坚的 所有用来增加阻力的工具都是宽的 向宽处发展增加竞争对手 向深处发展增加领先和合作 向深处发展能引起“连锁反应” * （3）寻求简单 优秀的企业都找到了简单的管理模式 对企业/个人都有适用一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 * 复杂化的陷阱 “复杂才能体现水平” “折衷的必要” “通过产品线、品牌等的延伸可以得到更多赢利” *  ③ 将不等式变为等式并在x1－x2坐标图中作出直线 现代企业的通用模式 “自助式”企业（连锁店、加油站、银行…） “折扣”企业（食品、家具、衣服……） “快速”企业（快餐店、快洗、快印……） “加盟”企业（特许经营） * B(100,100) (4) 简单原则 管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就开始把它变得复杂，难以控制 复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多 越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售 仅仅注意最简单的20%，在所有领域找最简单的20%。如果太复杂，简化之。若做不到，取消之！ 简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调查…… 一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升 * 企业的类型（组合分析） 最好的企业是大而简单的企业（麦当劳……） 谁想做大，必须做简单 复杂 简单 D C A B * 生产量需求量 库存量 企业最重要的内部指标 订单 营业额 毛利率 库存/应收款 现金流 利润 看市场发展情况 看效益情况 看财务情况 * （4）重强避弱 每个人，每个企业都不可避免地存在弱点，不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来 军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方 * 库存量 弃强补弱的陷阱 “企业应该追求完美，因此要消灭弱点” “勤奋致胜/投入致胜” 独占的想法 * 库存量 错误的观念 错误 正确 要全面发展 一个专注的常人比一个分散在许多领域的 天才更有效 勤奋致胜 错误的用力导致对自己的失望和自卑 要做得完美 做正确的事情，要比事情做完美重要100倍 “科学管理” 发挥人的积极性比精确的管理手段更重要 * 库存量 《成功战略》的竞争观：重强不重弱 建立自己的垄断领域 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好得多（核心竞争力） 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” 找到客户持久的，决定性的、原则性的问题加以解决 在一个竞争市场上成为市场领先者 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先