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PAGE PAGE 1 工程建设阶段的成本控制路径探索 　　摘要：本文立足房地产企业的实际，以及结合本人多年的实际工作经历，探讨一下开发投资项目在建设阶段，如何进行有效的成本控制。 　　关键词：工程建设；成本控制；路径 　　中图分类号：[TU-9]文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）03-0-01 　　一、问题的提出 　　工作实践表明，房地产项目的开发最终目的在于达到既定的社会效益和经济效益。社会效益是指项目在市场上的形象、知名度和地位。经济效益是指项目开发所获取的利润。过去的2011年，是政府进行房地产调控最为严厉的一年，新国“八条”的出台，连续八次上调银行存款准备金率，以及房价上涨过快的二三线城市的房地产限购政策的出台，使房地产开发企业迎来最严峻的考验。在这种市场背景下，如何追求最高的经济效益使企业利润最大化，关键在于房地产成本的有效控制。笔者认为，房地产成本控制要贯穿于项目实施的全过程，应在投资决策设计阶段、招标采购阶段、施工阶段设置控制目标，在开发过程根据目标成本进行动态控制，从而实现项目利润指标的过程。 　　二、项目建设阶段的成本控制的路径 　　1.科学招标选择工程承包单位与材料供应商 　　工程招标采购包括工程采购和设备、材料采购。房地产开发企业的成本按流程可划分为：土地成本、前后期费用、市政工程费用、建安工程费用、配套工程费用、销售费用、物业费