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文件编号： 拟制：
培训管理程序 发布日期： 审核：
版本：B0 页次： 1/5 批准：
体 系 文 件
数 页 订 修 本 版 修（制）订说明 修改日期
0 首次发行 2014.7.1
录 记 改 修
文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）：
( ) 总经办 [ ] ( ) 工程部 [ ]
( ) 管理者代表 [ ] ( ) 资源开发部 [ ]
( ) 研发中心 [ ] ( ) 仓库 [ ]
( ) 营销中心 [ ] ( ) 生产部 [ ]
( ) 品质部 [ ]
( ) 人力资源部 [ ]
( ) PMC 部 [ ]
部门会审：
1、总经办 [ ] 8、工程部 [ ]
2、管理者代表 [ ] 9、资源开发部 [ ]
3、研发中心 [ ] 10、仓库 [ ]
4、营销中心 [ ] 11、生产部 [ ]
5、品质部 [ ]
6、人力资源部 [ ]
7、PMC 部 [ ]
文控员 备注 唯盖有红色的受控文件印章方为正式有效文件。
文件编号 COP06 版本 B0 页次 1/3
制定部门 培训管理程序 发布日期
标题
1、目的
为加强对员工培训工作的规范管理，达到公司与员工共同发展的目的，结合公司员工的人员结
构及人才梯队建设需求，特制定本规定。
2、适用范围
适用于公司全体员工。
3、定义
3.1入职培训：对新进员工进行的基础培训，使其理解公司的规章制度、企业文化、健康安全
及环保、相关法律法规、职业规划、体系管理等基础知识，并具有职业意识。
3.2 岗前培训：对所有进入新岗位的员工进行的上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
3.3 在职提升培训:对各类在职人员进行知识、技能等各方面的补充和更新的培训，以提高其
能力和素质。
3.3.1岗位技能提升培训：
对员工提升专业技术技能进行的培训，培训内容包括但不限于：新产品技术、专业
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