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竞争战略理论的优劣及其修正 @ 2000年第l0期 总第191期 当代财经 CONTEMP0RARYFlANCEamp;ECONOMICS NO.10.2000 Se6atNO191 中圈分娄号:F271文献标i旦羁:A文章编号:l∞5-02(2000)10,-0063414 一 6竞争战略理论的优劣及其修正 芮明杰任红波77 摘要:竞争战略理论提供了进行产业分析的有效工具:五因素分析囤与价值链分析法 指出企业所址产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素.但谊理 论的产业与市场稳定性假设和不适用于企业多元亿经营与夸作的分析框架暴露出其应用上的局限 性.能力学派与产业制胜理论对此作了适当修正.. 关键词:喜争喳墼;些丝塑;主扬韭垫;煎焦楚;多元化经营;核心竞争力 作者简介:芮明杰,复旦太学管理学院教授,博士生导师(上海200433);李鑫,复旦 太学管理学院研究生(上海200433);任红坡,复旦太学管理学院研究生(上海200433). 8O年代,迈克尔?波特教授创造性地提出 了的竞争战略理论,这一理论以其论证严密 性和思维独创性立即引起了理论界与实业界 的普遍关注,它将战略理论提升到一个全新 的阶段,是战略理论演变过程中的一个里程 碑,随着经济环境的发展变化,竞争战略理 论的缺陷也开始逐渐暴露出来.在这种情况 下就有必要对竞争战略理论进行一个总结, 为战略理论的进一步发展扫清道路. 一 ,竞争战略理论的主要贡献 1.将产业分析引人企业战略 传统战略理论仅仅把产业状况作为企业 的经济环境因素在外部环境分析中一笔带过, 竞争战略理论产业分析作为企业战略制定的 出发点,并提出了进行产业分析的有效工具, 弥补了传统战略理论的不足.竞争战略理论 认为,企业的成功取决于企业所处的产业的 吸引力和企业在该产业中的竞争地位,二者 块一不可.产业结构决定了企业的持续获利 收稿日期:2000—08—o7 能力,相对市场地位决定了企业问的获利差 距,企业在进行战略选择时必须两者兼顾, 竞争战略理论指出偏离了产业分析的企业战 略不能称之为企业战略,至多只能是企业发 展过程中的策略性对策 2提出了一个完美的理论分析框架 竞争战略理论以分析企业成功原因为出 发点,构造了一个因果链,将环境状况,企 业行为与企业的市场效果联系在一起,形成 了整个理论的分析框架,具体如下图所释: 匾 睦型÷I 磊 ? 64? 整个分析框架从纵横两个方面分析了企 业在竞争中取得成功的原因,横向以层层分 解的方式解释了是什么导致企业的成功;纵 向解释了为什么有些企业能够取得成功,而 其他企业却在竞争中失败. 横向来讲,波特认为企业所处产业的吸 引力和企业在该产业的相对地位是支持企业 成功的两个主要因素:(1)持续的竞争优势 是有利的相对市场地位的来源;能否获得持 续竞争优势取决于企业能否比竞争对手以较 低的成本完成所必要的活动,或以增加顾客 价值的特定方式完成价值链中的某些活动, 并使企业具有索取较高价格的能力,即竞争 优势的基本单位是分立的企业活动;(2)驱 动因素则是能够使竞争者在某些活动中形成 差别的结构性决定因素,因此只有在驱动因 素的层次上才能找到竞争优势的真正根源 纵向来讲,决定企业在竞争中成败差异 的主要原因逻辑有两个答案:一个是初始条 件.企业可能拥有来自于历史的,预先存在 的声誉,技能等.另一个是纯粹的管理选择 或独立于初始条件的选择,即企业在面临未 来不确定性条件下作出的管理选择,它会导 致为实施新战略所需要的特殊技能和资源的 组合或创新.初始条件和管理选择共同作用 影响着企业竞争优势的获得. 3.提出了两个有效的理论分析工具 波特教授在竞争战略理论的分析过程中 提出了两个有效的分析工具——五因素分析 图及价值链分析方法: 五因素分析图是一种分析产业吸引力的 有效工具,波特认为产业的吸引力取决于产 业的竞争强度,而竞争强度取决于市场上存 在的五种力量对比,即现有企业问的竞争强 度,供方的讨价还价能力,买方的讨价还价 能力,替代产品的威胁和潜在进入者的威胁, 这些力量共同作用影响企业所在产业的最终 盈利潜力. 价值链分析方法是深入分析企业竞争优 势来源的有效工具,波特将企业分为战略上 相互联系的若干活动,以从中了解企业的成 本行为和差别化的现在和潜在的来源.同时 又将企业价值链扩展成为一个价值系统,分 析如何使企业的价值链适合于整个价值系统, 获得可能的竞争优势来源 二,竞争战略理论的不足 虽然竞争战略理论将产业组织理论引入 了企业战略研究,组建了一个较完美的理论 分析框架,突破了传统战略理论的基本框架, 把企业战略理论的研究推向了一个崭新的阶 段.但在实践中,竞争战略理论中的一些不 足逐步显露出来,急待改进 1.分析框架有待修正 虽然竞